Michael Porter Planification Stratégique

la communication (moyens utilisés pour faire la promotion du produit) et la distribution (manière d'approvisionner les consommateurs). Pour établir une stratégie marketing adéquate, il faut en premier lieu respecter les trois phases de la planification marketing. Premièrement, une analyse complète de la situation doit être faite. Deuxièmement, une inspection du marché et du produit doit être accomplie, et finalement, un programme marketing se doit être établit. II-Définition La stratégie

Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

contexte d’une planification stratégique. Cette boîte à outils développe la courte introduction à la planification d’action qui vous est donné dans la boîte à outils : Eléments de Planification. Boîte à outils : Plan d’action par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) -1- Plan d’Action Introduction A qui s’adresse cette boîte à outils et quand devrait-elle être utilisée. Bienvenue dans cette boîte à outils. Il s’agit d’une extension de la courte introduction à la planification d’action

limites de la planification du changement organisationnel. 3.1 - Synthèse comparative des démarches retenues : 3.2 - Portée et limites de ces méthodes : Bibliographie Conclusion ANNEXE Page 3 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Introduction : Origine d’un changement organisationnel Pour aborder la planification d’un changement, il nous paraît important de préciser ce qui induit le changement, ce qui le provoque. Différentes méthodologies de planification ont été

et les liens s’établissant entre les différents acteurs impliqués dans un « conflit de puissance » : « une rivalité correctement cartographiée permet d’évaluer le rapport de force existant sur le terrain ». Un Etat, en fonction de ses objectifs stratégiques par définition évolutifs, adoptera une posture diplomatique et militaire en mesure de lui permettre de tendre vers ces objectifs. Par l’analyse géopolitique, il s’agit d’aller au-delà de l’émotionnel et du descriptif afin d’identifier les dynamiques

La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs

moral Ne pas écarter dimensions affectives du T Le mouvement des relations humaines et sa dénaturation Respect des groupes devient manipulation et sélection Participation à des décisions impopulaires Rare participation sur décisions stratégiques ou sur rétribution du Travail Culture d’ent pr compenser abs de rétributions concrètes Affectivité considéré comme facteur à gérer RH ignore vrais constats de Mayo : rapports au travail transformés en pb d’insatisfact° psycho Négation de la

problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

Enjeux 3 Histoire du management 3.1 Les précurseurs 3.1.1 Henri Fayol 3.1.2 Frederick Taylor 3.1.3 Louis Renault et Henry Ford 3.2 L'école des relations humaines 3.3 Tendances contemporaines 4 Fonctions de gestion 4.1 Planification 4.1.1 Étapes de planification 4.2 Organisation 4.2.1 Étapes de l'organisation 4.3 Pilotage et Leadership 4.3.1 Six qualités essentielles d'un bon leader 4.4 Contrôle 4.4.1 Étapes du contrôle 5 Gestion 6 Management et services de l'organisation