Michael Porter What Is Strategy

Éditions d’Organisation Erreur sur les méthodes 35 MBA. Et, curieusement (ou peut-être pas tant que ça) leur transformation, qui s’inscrit dans le droit fil des business schools privilégiant traditionnellement la théorie, est venue de Harvard. Michael Porter, MBA de la Harvard Business School en poche, avait traversé la rivière Charles pour faire son doctorat dans le département d’économie avant de la retraverser pour devenir professeur à la business school, en 1973. En 1980, il publiait Choix stratégiques

nouveautés (« Macintosh Power PC », la gamme « Performa »), son système d’exploitation Mac OS6 n’évolue que peu alors que Microsoft lance Windows 95. L’entreprise licencie de nouveau, il y a de nombreux changements de direction (John Sculley 1983 à 1993, Michael Spindler 1993 à 1996, Gil Amelio 1996 à 1997, Fred Anderson 1997 à 1998). La conséquence de tout cela est qu’Apple malgré 4,5 millions de Macintosh vendus en 1995, dégage des bénéfices quasi inexistants et accuse une perte au dernier trimestre de

d’historien. Le projet d’une histoire de la distribution en France se doit d’être à la fois une histoire des entreprises, des évolutions sociales, du rôle de l’État et des mutations culturelles dans un contexte de plus en plus mondialisé. Abstract This is a review article on the history of retailing, which has not been studied in France as much as in other countries. Indeed, one knows quite well the history of French department stores in the 19th century, but the influence of the United States on French

artistique font encore partie d’un récit toujours inachevé. Mots clés : Exposition, œuvres spoliées, restitution, Jacques Goudstikker, XXIe siècle iv ABSTRACT This thesis, dedicated to the display of looted art by Nazis after World War II, is particularly dedicated to the wave of current exhibitions operating from 2005 till 2010. Throughout this unique museum event, which consists of one temporary exhibition per year on average, a renewed interest for the events pertaining to World War II

élections législatives, annoncent que le déficit public légué par les conservateurs, n’est pas de 6% ou 8%, mais de 12,7%! La machine à défiance est relancée. Elle ne s’arrêtera plus. «Game is over». La Grève fait figure de mauvais élève. Le président de l’Eurogroupe, Jean-Claude Juncker, a cette petite phrase assassine: «game is over». Effectivement. Début décembre 2009, l’agence de notation Fitch annonce qu’elle baisse la note de la Grèce, de A- à BBB+. Pour boucler les fins de mois, l’Etat grec devra accepter

RÉGIONS, MONDIALISATION ET DÉVELOPPEMENT Allen J. Scott et Michael Storper Lavoisier | Géographie, économie, société 2006/2 - Vol. 8 pages 169 à 192 ISSN 1295-926x Article disponible en ligne à l'adresse: Document téléchargé depuis www.cairn.info - France Business School - - 77.67.0.74 - 22/12/2014 19h46. © Lavoisier http://www.cairn.info/revue-geographie-economie-societe-2006-2-page-169.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Information Systems Success, communication for the AIS, 1999. Cité par Flak L. S. et Dertz W., Stakeholder Theory and Balanced Scorecard to Improve IS Strategy Development in Public Sector, disponible sur le lien: http://www.hia.no/iris28/Docs/IRIS2028-1109.pdf. 5 Kaplan R.S. et Norton D.P., 2001, Op. Cit., page 145. 6 « …in this form, it (the Balanced Scorecard) is clearly not suitable for the vast majority of the public sector » Gambles I., A balanced future lies in the cards, Public Finance, 16-22 Avril

les années 80 puis « Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) » depuis le milieu des années 90. Ce glissement témoigne de l’évolution de la notion de logistique, passant d’une vision intra-organisationnelle (la chaine de valeur de M. Porter (1985)) à une vision inter-organisationnelle (le modèle SCOR (Supply Chain Council, 2008)). Cette vision inter-organisationnelle accorde une place centrale à la notion de chaîne logistique, terme devenu de nos jours incontournable et pour lequel nous

© C opyright 2013. IBM, the IBM logo , and ibm.com are tradema rks o f IBM C orp., registered in ma ny jurisdictions w orldwide. Other product a nd ser vice names might be tradema rks o f IBM or o ther companies. A cur rent list of IBM tr adema rks is a vailable on the web a t “C opyright and tradema rk information” a t www.ibm.com/legal/copytrade.shtml Apparu il y a seulement trois ans dans la sphère décisionnelle, le Big Data s’est déjà imposé comme l’innovation business numéro 1 de ce début

marque sont déterminées par le processus d’activation des associations. Une association qui n’est pas activée par l’évocation de la marque ne fait pas partie du réseau de la marque. Exercice Solidité Swoosh Chaussures de sport Course NIKE Michael Jordan Chère Déesse grecque REEBOK Chaussures d’aérobic Figure 2. Le réseau d’associations des marques Nike et Reebok (Krishnan 1996) Pour distinguer les associations qui représentent le capital-marque au niveau perceptuel, le cadre conceptuel