Michael Porter What Is Strategy

être attachés à distance à n'importe quel document du Web ou à une section de document du Web »8 Cette définition est encore plus réductrice puisque ne concernant que les documents du Web 6 An annotation can be loosely defined as "any object that is associated with another object by some relationship" http://www.w3.org/Collaboration/ (04/10/2005) 7 http://www.granddictionnaire.com/btml/fra/r_motclef/index800_1.asp (28-Mar-06) 8 Annotations are external comments, remarks, deletions, bookmarks etc

...............................58 Les limites de la reconquête identitaire dans les banques coopératives : ...............................................................................59 22. Les stratégies par domaine d’activité (ou Business Strategy)....................................................................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts ...............................................................................................

désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales a proposé de porter de cinq à huit le nombre de dérogations dominicales annuelles pour les PME du commerce de détail. L’examen des avantages et des inconvénients induits par une extension des autorisations de travailler le dimanche dans le commerce de détail montre que

la cocréation. Enfin la troisième dimension porte sur l‟engagement sur les médias sociaux de l‟entreprise. Elle ne vit pas en autarcie, elle est connectée au reste du monde, notamment par les médias sociaux, pour reprendre la célèbre formule « no one is an island ». Cet engagement commence avant tout par de la veille, afin de pouvoir interagir. Que ce soit pour trouver une idée, vous faire connaître, trouver des clients, répondre à vos détracteurs… Bref, il s'agit de produire de la valeur pour votre

l’expérience acquise dans des modèles hors-ligne. 41 Quelle place pour la presse en ligne à l’heure du Web 2.0 ? 2.3.2 Accepter la concurrence Pour le consommateur, la culture de la gratuité réduit significativement les coûts de permutation (Porter, 2001). Les audiences que les journaux avaient réussi à fédérer autour de marques fortes ont dès lors été remises en cause, tout comme des monopoles acquis par des titres sur des régions entières, du fait de la baisse par un facteur dix des barrières

désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales a proposé de porter de cinq à huit le nombre de dérogations dominicales annuelles pour les PME du commerce de détail. L’examen des avantages et des inconvénients induits par une extension des autorisations de travailler le dimanche dans le commerce de détail montre que

12 D'autres systèmes ont vu le jour, comme les « Bulletin Board Systems »,, les services en ligne de CompuServe, première société à mettre en place un « programme de chat » dans son service clients. Puis les « forums » sont apparus, d'abord très portés sur la technique, ils sont devenus plus ergonomiques permettant à des non initiés l'accès à des informations et commentaires mis en ligne par les autres utilisateurs. 4.2.2. Les prémices de la nouvelle ère En 1988, IRC a créé la première messagerie

INSTITUTIONS DU CAPITALISME considéré, et constater que la vertu, comme les intérêts de connaissance, doivent souvent beaucoup à des déterminations sociales, n’enlève cependant rien à l’idée qu’on gagne de toute façon à réduire les impensés et à porter les implicites à l’explicite. Cette opération est même d’autant plus nécessaire que la métaphysique d’une théorie ne saurait être considérée comme un simple supplément d’âme : tout au contraire, elle concentre ce que le chercheur qui s’y reconnaît

remercier Laurent GEDEON pour son ouverture d'esprit, André DIZDAREVIC pour sa rigueur de "militaire", Mme LORCHEL pour sa patience et tout le corps professoral pour le professionnalisme dont ils ont fait preuve durant l'année. Je tiens enfin à remercier Michael KÖBERLEIN de la Fondation Heinrich Boll pour sa diligence et l'équipe du CTDDH pour leur accueil et le partage de leur savoir. Je tiens particulièrement à remercier Tenzin URGEN pour sa disponibilité, Tashi CHOEPHEL pour ses conseils éclairants, Tashi

version 1 - 5 Apr 2008 Notre étude tient à décrire, analyser et comprendre la stratégie d’internationalisation du groupe Accor, une des principales chaînes hôtelières du monde. Un travail qui demande un guide, garantie indispensable pour arriver à bon port, afin d’établir quelles sont les variables à étudier et de quelle façon il faudra les rapprocher. Voilà pourquoi nous commençons cette analyse en présentant un cadre conceptuel pour l’étude des stratégies d’internationalisation des entreprises. Notamment