Michelin 5 Forces De Porter Michelin

sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible pour s'adapter à ses évolutions etc... 5 Il existe de nombreuses définitions de la stratégie qui trouvent leur origine historique dans l’art militaire Nous proposons une série de définitions: Certaines insistent sur la dimension volontariste de la stratégie (volonté de maîtriser ou

juristes, il s’agit d’un signe qui authentifie l’origine d’un produit et qui le différencie de celui de la concurrence. Sa fonction est donc défensive (se prémunir du vol, de la copie, voire de la contrefaçon en authentifiant la provenance) et offensive (porter une différence). Il est notable que là où la langue française n’utilise qu’un seul mot (la marque), les Anglosaxons différencient « trademarks » (les signes déposés, concept juridique) et « the brand », cette identité nominale ou symbolique qui porte

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par

création, sous forme de roughs (crayonnés rapides). La phase 3 est la création en elle-même, avec la réalisation précise de maquettes. La phase 4 consiste à contrôler, sous forme de tests auprès de consommateurs, la ou les maquettes retenues. La phase 5 est celle de finalisation. Les informations fournies par les tests permettent de finaliser les maquettes et de passer aux préséries. L’esthétique industrielle doit non seulement améliorer l’apparence visuelle, mais aussi marquer une amélioration du

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un diagnostic de son portefeuille d’activités, il faut qu’elle ait plusieurs activités. On peut recours sur une entreprise qui fait une seule activité mais qui vend plusieurs

suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic fonctionnel) soit par produit. Plus l'entreprise est grande plus le nombre

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

auteurs Résumé des faits (5 à 10 lignes) +problématique Eléments d’analyse : mise en œuvre des outils d’analyse stratégique Propositions, recommandations : propositions et recommandations hiérarchisées. Les études de cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie

Classification des besoins selon Maslow 1 : besoins physiologique (se nourrir, être en bonne santé…) 2 : besoin de sécurité (protection par rapport à l’environnement) 3 : besoin d’appartenance à un groupe social 4 ; besoin d’estime (être reconnu) 5 : besoin d’accomplissement personnel (réalisation de ses aspirations) D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe : Analyse