Michelin Strategie Globale

reflètent en principe la tendance globale de l'économie des grandes entreprises françaises et leur liste est revue régulièrement pour maintenir cette représentativité. L'indice représente environ 70% de la capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod

toujours bas » – stratégie grâce à laquelle l’entreprise est devenue le numéro un mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer une configuration qui fera progresser vos objectifs stratégiques. Pour exploiter pleinement votre supply chain, vous devez maîtriser cinq éléments de configuration essentiels : G la stratégie des opérations

l’international L’origine du développement de la marque à l’international Le phénomène d’internationalisation des marques n’est pas nouveau. Certaines se sont développées dans le monde dès le XIXème siècle : Siemens (1847), Levi Strauss (1850) ou encore Michelin (1889). Mais c’est à partir des années 1980 que le développement de la marque à l’international a pris un essor considérable grâce à la mondialisation des marchés et à l’évolution des technologies et des techniques. En effet, dès 1947, la déréglementation

Chapitre XII : Les stratégies globales À l'issue du diagnostic stratégique l’entreprise doit tout d’abord définir, au niveau global, les domaines d’activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles : la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet

des entreprises trop endettées. L’entreprise, ayant analysé les avantages et limites de chaque cas, peut déterminer sa stratégie de croissance. 2. L’internationalisation de l’entreprise 2.1. Quelles sont les raisons de l’internationalisation ? L’internationalisation peut avoir plusieurs objectifs : – rapprocher l’approvisionnement de la production (ex. : rapprocher Michelin des plantations d’hévéas) ; – s’ouvrir à de nouveaux marchés pour augmenter ses parts de marché et ses débouchés (ex. :

entrainé l’expansion des firmes transnationales (FTN). Le mouvement s’est acceléré Une société multinationale : firme ou société qui contrôle, de façon directe ou indirecte, des filiales situées à l’étranger, et qui est en mesure d’élaborer une stratégie industrielle et commerciale mondiale. SRTUCTURE : Les sociétés multinationales (ou Firmes multinationales FMN), produisent donc une part plus ou moins grande des biens et services qu’elles commercialisent à l’étranger, c’est-à-dire hors de leur

Wallonie dans dix ans Palais des Congrès, Liège, le 24 mars 2009 La revitalisation intégrée du cœur de ville de Tournai Commune de TOURNAI (Province de Hainaut) Commanditaire du projet : Ville de Tournai Auteur de projet : A/NM/A Agence Nicolas Michelin & Associés Partenaires du projet : Intercommunale IDETA (chef de file portefeuille de projets « Objectif Convergence »), Province de Hainaut, SLSP Le Logis Tournaisien, Région wallonne, Union européenne, investisseurs privés L’objectif est de

ou des entreprises trop endettées. L'entreprise, ayant analysé les avantages et limites de chaque cas, peut déterminer sa stratégie de croissance. II- L'internationalisation de l'entreprise A- Quelles sont les raisons de l'internationalisation L'internationalisation peut avoir plusieurs objectifs: -rapprocher l'approvisionnement de la production(ex: rapprocher Michelin des plantations d'hévéas) -s'ouvrir à de nouveaux marchés pour augmenter ses parts de marchés et ses débouchés (ex: Kiala

et la vérification des résultats obtenus. 3. Le management selon les théoriciens |Le management selon Henry Mintzberg |Le management selon Peter Drucker | |– déterminer la stratégie de son organisation ; |But : transformer les compétences individuelles en compétences | |– chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter |collectives pour les rendre efficaces et dégager ainsi des

Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et des Petites et Moyennes Entreprises (PME). Un mémoire, remis en octobre 2013, a préconisé différentes dispositions ou initiatives pour aller dans ce sens. L’ approche utilisée par la mission Design est globale et systémique. Elle va au-delà de la seule fluidification des relations entre entrepreneurs et designers en engendrant une profonde mutation culturelle pour notre industrie et pour notre économie. Convaincre les chefs d’entreprises de l’intérêt