Michelin Strategie Globale

l’impact environnementaux des entreprises (ISO 14 001), Qualité de l’alimentation, pollution sonore. Le concept de la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise). a) la bonne gouvernance : Avoir une stratégie à moyen et long terme, l’entreprise doit mettre en place une stratégie et sortir du court terme. Existence de contrepoids au sein de l'entreprise, faire vivre le dialogue social entre la direction et le syndicat, délégué du personnel. Mettre en place une répartition du pouvoir

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

représentés comme impuissants. La multinationalisation des firmes est un phénomène ancien qui a connu cependant une nette accélération suite aux évolutions propres à la mondialisation (déréglementation, ouverture des marchés..). Pourtant , la firme globale et indépendante de tout ancrage étatique, alimentant bien des craintes (certaines justifiées), est encore à venir. Reste à réguler l’activité de ces nouveaux acteurs de poids au niveau international. La multinationalisation des entreprises : entre

Il s’agira en particulier de pointer les limites d’une telle éthique étant donné les impératifs de profit liés à la nature même de l’entreprise. Par ailleurs, l’entreprise a su récupérer les nouvelles exigences éthiques en les intégrant dans sa stratégie d’image et de marketing. Ainsi, l’éthique d’entreprise ne serait-elle pas qu’une illusion ? 1 Une éthique d’entreprise réelle et pragmatique L’éthique d’entreprise est devenue un véritable impératif pour l’entreprise contemporaine (1.1). Dans

Havre Hervé Martel, Président du Directoire du Grand Port Maritime du Havre Pascal Morin, Directeur des Opérations Logistiques et Maritimes Michelin, Membre du Conseil de Surveillance du Grand Port Maritime du Havre > Des Indicateurs stratégiques au service d’une ambition d’excellence En tant que Directeur des Opérations Logistiques et Maritimes de Michelin, j’accueille avec une très grande satisfaction la publication des indicateurs de performance de la communauté portuaire. Ces éléments factuels

européennes se restructurent elles ? Sommaire 1. La fusion s'insère dans une logique industrielle 1. Une volonté de devenir le leader en matière d'énergie 2. Attentes de synergie 3. Affronter la concurrence mondiale 2. Qui fait partie d'un mouvement global d'OPA 1. Un environnement économique favorable aux OPA 2. Redynamiser les industries européennes 3. Changement des règles du jeu : la libéralisation du marché 3. Les défis que posent ces restructurations 1. L'affrontement des patriotismes économiques

Présentation du marché : Le cadre de l’étude porte sur la restauration de luxe, de ce fait, concernant la France nous nous appuyons sur le guide Michelin afin de définir ce que nous entendons par « restaurant de luxe ». Un restaurant de luxe comporte deux ou trois macarons au guide Rouge Michelin. Le Macaron est le système de notation utilisé par le guide Michelin pour la restauration, c’est le même principe que pour les étoiles dans l’hôtellerie. Trois macarons signifient : que la cuisine est remarquable

Web Print Events Presse Obj pub interne X X X X X X B to C X X X X X X Finance X X X X X X Crise X X X X X X Pouvoirs Publiques X X X X X X Communication globale : Il faut une stratégie de communication avec une cohérence entre les modes de communication. Globale : tous projet a un impact sur les autres projets et contribue à l’image de l’ensemble (terme dans l’entreprise) Continue : on construit une image dans la durée Organisée : plan et projets de communication

de l’entreprise) Ex : Nestlé, Pernod Ricard MARQUE COMMERCIALE Les produits ont des noms de marque Et l’entreprise s’efface derrière Stratégie coûteuse (innovation, pub, commercial) Limitation des risques MARQUE CORPORATE ⇨ Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…) ⇨ Marque corporate de fabricant (Nestlé, Unilever, Michelin…) Le plus ancien type de marque Ancienne marque de fabrique : Souvent familiale, identité géographique et terroir, secret, savoir-faire Microsoft

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel