Michelin Strategie Globale

C. Gendron, 2000), voire quasi charitables dans leur acceptation anglosaxonne (L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Puis, en fonction des champs de tension qui résistent (entre positivistes et normativistes, volontaristes et utilitaristes, stratégie et éthique, mesures empiriques et développements théoriques), ils posent les fondements existants à partir des théories des parties prenantes, contractualiste (du contrat entreprise-société) et néo-institutionnaliste. Enfin, ils énoncent de nouvelles

reconnu grâce à son restaurant gastronomique Les Ambassadeurs, dirigé depuis fin 2004 par Jean-François Piège, venu du Plaza Athénée où il avait atteint les 3 étoiles au Guide Michelin avec Alain Ducasse. Les Ambassadeurs est une des tables les plus récompensées ces dernières années : 2 macarons 'espoir 3*' au Guide Rouge Michelin, Chef de l'Année 2006 par le Guide Pudlowski et plus récemment Cuisinier de l'Année 2007 par le GaultMillau. La brigade du restaurant se compose d'une trentaine de jeunes cuisiniers

pour le temps passé à échanger sur nos travaux respectifs, Lucia Betz pour son aide sur les travaux préparatoires. 3 Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières

décision: Il dénonce en 1960 le caractère irréaliste de la maximisation du profit comme finalité de l'entreprise. - Il est aussi un théoricien à proposer une typologie globale des structures (fonctionnelles, par équipes, décentralisées, par systèmes). - Il développe l'idée novatrice selon laquelle la structure doit suivre la stratégie de l'entreprise et non le contraire. → Il a contribué à la promotion du management en tant qu'activité professionnelle à portée sociétale – Points faibles: → Drucker

sur l’élaboration d’un projet global appelé « accord d’entreprise » planifié pour 3 ans et qui lui permet d’établir une véritable stratégie. Cela permet de rationaliser le handicap, c’est-à-dire de le reconnaître, le gérer, le compenser et le relativiser de sorte à ce que la personne handicapée entre ainsi dans un processus managérial classique. Dans l’approche non volontariste, l’entreprise se conforme aux obligations légales mais n’a en règle générale pas de stratégie d’insertion formalisée et affiche

compte de la concurrence, la tendance est à privilégier la communication institutionnelle plutôt que toute autre forme de communication classique comme la communication commerciale. En effet, cette forme de communication est nécessaire dans les stratégies de communication de l'entreprise. Depuis les communications sur les produits ou sur les performances brutes, la communication institutionnelle est celle qui permet aux publics externes et internes d'appréhender le mieux les valeurs de l'entreprise

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

le meilleur cocktail de moyens de communication à utiliser Dans un cocktail il y a un mélange de différents ingrédients pour donner le gout que l’on a choisi. Mix de communication : Les différents moyens de comm qu’on aura retenu dans notre stratégie 1 Quels sont les moyens de comm qu’on va retenir Quels sont les moyens de complémentarité entre eux 2 Comment vas t’on répartir le budget entre ces moyens de communication 3 Quel sera le planning, afin que les uns aident les autres

dans l’entreprise » peut apparaître étonnant pour une chaire dont l’activité se focalise autour des 3 domaines de la stratégie, du marketing, de la vente et des relations entre ces domaines. En réalité, l’importance prise par le DD tant sur le plan politique, que médiatique et dans l’entreprise elle-même, en a fait un thème obligé. Nous avons tenté de nous dégager des aspects trop globaux et généraux, trop philosophiques et surtout trop incantatoires. Nous avons constamment essayé d’aller vers le plus

irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert Simon :