Michelin Stratégie De Croissance

INTRODUCTION La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

première activité de l’ensemble, occupe le deuxième rang des constructeurs français, derrière la régie Renault mais au coude à coude avec Citroën et devant Simca-Chrysler France. L’entreprise a pleinement profité des Trente glorieuses pour changer de stratégie et passer du rang de spécialiste à celui de généraliste ; autour de deux usines majeures, Sochaux (1917) et Mulhouse (1963), Peugeot a progressivement constitué une gamme de véhicules, bâtie autour de berlines classiques et réputées (404 et 504

choix de localisation de leurs filiales ? • Quelles sont les conséquences de leur stratégie pour les pays concernés ? I. DÉfinitions et typologie des firmes multinationales 1. DÉFINITIONS UNE FIRME MULTINATIONALE (FMN) EST UNE FIRME CONSTITUÉE D’UNE SOCIÉTÉ MÈRE D’ORIGINE NATIONALE, POSSÉDANT OU CONTRÔLANT (À PLUS 50 %) DES ENTREPRISES FILIALES IMPLANTÉES DANS PLUSIEURS PAYS, ET EN MESURE D’ÉLABORER UNE STRATÉGIE MONDIALE. L’ONU a précisé cette définition. La multinationale doit réaliser

Groupe A et B grain Du 15/01 Limagrain affiche une stratégie de croissance équilibrée. 1. Limagrain une coopérative d’agriculteurs auvergnats Le groupe Limagrain est une coopérative agricole. Créée en 1942, elle compte 4 800 adhérents dont les ¾ sont des agriculteurs auvergnats. Le siège de l’entreprise se trouve à Chappes, près de Clermont-Ferrand. Après Michelin, Limagrain est la deuxième entreprise régionale. Elle emploie 7 800 personnes dans le monde. En 2012, elle a réalisé

de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent un service très en dessous de ce qui se fait d’habitude, mais dont les tarifs

Chapitre 1 : La stratégie MKT Changement du contexte : Volatilité des Més Raccourcissement des cycles de vie Consommateur caméléon : il s’adapte à la situation, il peut acheter une montre haut de gamme et acheter ses yaourts à Liddl. Mondialisation : L’E doit planifier son action, ses ressources, ses dépenses face au changement de contexte. I. Distinction stratégie d’E et stratégie MKT La terminologie : Distinction politique / stratégie / plan Politique : ensemble des décisions : objectifs

LA STRATEGIE MARKETING I. La Planification Stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : * Définition de la mission de l’entreprise * Analyse du portefeuille d’activités * Dvlpt des stratégies de croissance et de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent

concurrentielle : nouveaux produits, nouveaux concurrents, positionnement face à la concurrence Veille environnementale : nouveaux acteurs, nouvelles tendances, nouvelles technologies, positionnement technologique 3. DEMARCHE GENERALE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING 4. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT, LE MARCHE ET LES PUBLICS L’analyse externe se fait en étudiant le marché et les clients mais aussi les concurrents. Pour analyser l’environnement, on utilise le PESTEL. Pour analyse

déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit. =>Repérer un segment de marché solvable