Michelin Stratégie De Croissance

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

les entreprises, dans leurs décisions d’investissement stratégiques, vont prendre en compte l’intérêt que présente le domaine d’activité. Le critère utilisé est le taux de croissance du domaine d’activité. En fonction de l'attrait du domaine, l'entreprise aura le choix entre 4 stratégies : -         l'expansion (taux de croissance fort), les produits et les pièces d’équipement, d’entretien et de confort sont indispensable depuis la création de la voiture. Ce Marché est donc un marché qui existe depuis

suivre la stratégie de l'entreprise et non le contraire. → Il a contribué à la promotion du management en tant qu'activité professionnelle à portée sociétale – Points faibles: → Drucker n'intègre par les approches psychosociologiques des organisations. → Sa théorie s'applique surtout et avant tout à la société amèricaine. 2.4 Chandler et l'histoire des entreprises dans la logique de l'école néoclassique: – Professeur d'Histoire du management aux USA dès 1971 à Harvard → Auteur de «Stratégies et Structures»

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

de stratégie et les outils de diagnostic stratégique Par la suite sera abordé les différents choix stratégiques qui s’offrent aux entreprises. Une stratégie représente l’ensemble d’une entreprise dans toutes ses activités tous ses choix d’organisation et ses capacités d’action. La stratégie doit être définie mais surtout comprise comme une démarche dynamique en 3 étapes : Diagnostic stratégique Choix de la stratégie Mise en œuvre stratégie (Déploiement stratégique) Chapitre 1 : LA STRATEGIE Section

Jusqu’à la 2nd guerre mondiale, ce problème ne se posait pas, les entreprises avaient bien la nationalité juridique de leur siège social, mais avec l’ouverture commercial et l’amorcement de la mondialisation, les firmes ont dût suivre des stratégies de croissance adaptées à chaque fois au contexte du processus de mondialisations, qui les ont conduit à s’internationaliser, devenant alors des multinationales, ce qui est en contradiction avec la nationalité. Ceci dit, Microsoft reste américain, et L’OREAL

ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité. I. LE POTENTIEL DE RESSOURCES L’analyse organisationnelle consiste à détecter, dans le potentiel de ressources de l’entreprise, ses points faibles et ses points forts. Il faut donc : -  Inventorier les ressources

" STRATÉGIE DE DÉLOCALISATION -> en lien avec les politiques industrielles Phénomène difficilement saisissable : beaucoup de définitions possibles • En 1994-95, le sénateur Jean Arthuis a défini les délocalisations : «consistent, pour des produits qui pourraient être fabriqués et consommés dans une même aire géographique, à séparer les lieux de production et de transformation des marchandises des lieux de leur consommation. Il sʼagit donc pour le gestionnaire de fabriquer là où cʼest le moins cher

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

2) Trouvez des organisations offrant à la fois des services et des biens Document 2 [pic] Une offre combinée: les services associés Michelin vend des pneus, assistance comprise Vous roulez de nuit, il pleut. Soudain, au coeur de la Creuse, votre pneu crève. Désespoir. Sauf si vous avez souscrit à la dernière innovation de Michelin. On Way, le pneu avec des services à l’intérieur. Dépannage gratuit en moins d’une heure en cas de crevaison (accident ou vandalisme), conseil téléphonique