Michelin Stratégie De Croissance

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

volume qui est le recours à la croissance économique = recours fondamental. Puis il faut allouer différemment nos ressources = problème de répartition. Et pour finir il faut avoir recours au progrès technique, grâce à cela nous pourront produire donc d’avantage avec une quantité moindre de travail, ce qui va libérer du temps par la suite. Parmis les raretés, il y a une intéressante la rareté d’entreprise = rareté d’emplois = rareté de ressources = rareté de croissance. Les pouvoirs publics vont

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

la distribution dans les magasins revendeurs (type Carrefour). Cela permet à l’entreprise d’appliquer son propre processus de qualité (norme ISO 9001 visée par l’entreprise) sur toute la ligne de vie des herbes aromatiques. Cela s’inscrit dans la stratégie de qualité de Darégal. En effet, Darégal favorise la qualité offerte au client. Elle refuse de diminuer ses prix de vente et vend ainsi plus cher que ses principaux concurrents (GYMA et Unifrost-Dujardin). Cela provient notamment des coûts fixes

Clean Sky .............................................................. 24 VII. Promotion du transport ferroviaire, fluvial et maritime ................................................................................ 25 A. Le livre blanc : stratégie pour revitaliser les chemins de fer ................................................................................... 25 B. VIII. Le programme Marco Polo II ...................................... 26 Conclusion ............................

dernières peuvent trouver une justification, tout en évoquant les stratégies alternatives envisageables. I – Les suppressions d’emploi sont-elles aujourd’hui inéluctables ? Le caractère plus ou moins inéluctable des suppressions d’emploi dépend avant tout de la nature même des difficultés auxquelles l’entreprise doit faire face. 1) Les difficultés des entreprises naissent du fort ralentissement de la croissance A mesure que la croissance s’essouffle, on voit se multiplier les liquidations judiciaires

les firmes transnationales* (F.T.N ou F.M.N) et la D.I.T :   Originaires pour plus de 80% des pays du Nord, elles sont près de 70 000, elles dominent les échanges et s’appuient sur plus de 700 000 filiales. ( ex : Michelin, Wal- Mart…)   Les entreprises déterminent des stratégies économiques et des choix de localisation afin d’augmenter leurs profits. Si les activités de conception et commercialisation sont restées au Nord avec la division internationale du travail ( cf. manuel p. 149) elles

stratégique : Croissance interne, Croissance externe et Alliances. Section 1 : Croissance interne et croissance externe. 1. Définition. 2.1 La croissance de l’entreprise c’est quoi ? La croissance d’une entreprise est au cours du temps l’augmentation de ses dimensions et le changement des caractéristiques de ses produits de ses marchés, de ses technologies, de ses modes de financement, de ses ressources humaines. On distingue généralement deux types de croissance : * La croissance interne

l’impact environnementaux des entreprises (ISO 14 001), Qualité de l’alimentation, pollution sonore. Le concept de la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise). a) la bonne gouvernance : Avoir une stratégie à moyen et long terme, l’entreprise doit mettre en place une stratégie et sortir du court terme. Existence de contrepoids au sein de l'entreprise, faire vivre le dialogue social entre la direction et le syndicat, délégué du personnel. Mettre en place une répartition du pouvoir

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités