Michelin Stratégie De Croissance

outils de l’e-tourisme .................................................................... 31 1. Les blogs outils de communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur des stratégies des opérations touristiques : ............................................................................ 32 3. La veille, l'outil indispensable du tourisme ....................................... 34 IV. L’e-tourisme et le travail :

ont connu une période de croissance économique soutenue, la France en l’occurrence connaît une croissance plus faible que certains Etats : 4.8% de taux moyen annuel sur la période 1950-1970. La reussite économique de la France durant cette période s’explique par un essor industriel spectaculaire. Cet essor est la conséquence de multiples facteurs, notamment l’industrie pétrolière qui se développe peu à peu, plus tard, cet hydrocarbure deviendra l’énergie de la croissance. Cette forte hausse de

analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée

modèle libéral (B). A – « Plus d’Etat » : l’Etat providence et les relances keynésiennes La base de la pensée keynésienne réside dans le fait de considérer que la demande effective détermine le niveau de production donc le niveau de l’emploi. Les stratégies politiques de relance keynésienne se fondent également sur l’importance du rôle de l’état dans l’économie. Keynes ne croit pas à l’autorégulation de l’économie par les mécanismes naturels des lois du marché. L’état doit donc intervenir en tant qu’agent

vendus juste au coût de revient) B. Les entreprises privées à but lucratif 1. Les différents statuts juridiques _ Dans une entreprise individuelle. _ La SARL (société à responsabilité limitée), _ Dans une société anonyme (SA) _ Les groupe s 2. Stratégie et transformations des entreprises _ Les entreprises privées recherchent essentiellement le profit _ La concentration C. Les organisations à but non lucratif 1. Le secteur public _ Les entreprises publiques _ Les administrations publiques

Classification des services associés: Les services associés sont une composante stratégique d’un produit , la définition et l’arbitrage entre ces services ont un impact considérable sur la proposition de valeur, c’est souvent une arme puissante dans une stratégie de différenciation les services associés peuvent être classifiés selon l’étape du processus d’achat: Les services avant achat Les services qui facilitent la transaction Les services d’après vente Section 5: la politique de marque 1. qu’est

redistribuée par la première (pacte républicain, cohésion sociale et territoriale). Mais fragilité due aux difficultés de la sphère productive, depuis les années 70 : hypertrophie croissance de la sphère périproductive & étiolement de la production. Il y a donc une crise de la sphère de production concrète. 2 facteurs : modèle de croissance extensif des 30 Glorieuses (système taylorien), insertion dans la construction européenne et la mondialisation : restructuration et redéploiement du capital financier et

dynamique avec 115 000 chambres signées et dont l’ouverture est prévue à horizon 2016. La stratégie de développement est ancrée autour de deux axes majeurs : le renforcement du leadership en Europe et une montée en puissance rapide de la présence du Groupe dans les pays émergents. L’Europe demeure un gisement de croissance significatif pour Accor. Le Groupe va capitaliser sur sa position de leader pour mener une stratégie de développement dynamique, notamment pour l’hôtellerie économique, dont le taux de

du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action parmi un ensemble d'actions possibles formulées sur la base d'hypothèses (évolution de la demande, du prix des matières premières, de la stratégie de concurrents etc.…) ou sur la base d'anticipations (modifications à venir de la fiscalité, du droit du travail ou du droit social). La prise de décision a pour but de choisir un objectif et de sélectionner les moyens pour y parvenir compte tenu