Michelin Stratégie De Croissance

locale, ces mutations sont de puissants facteurs de différenciation, renforçant l’attractivité de certains territoires au détriment d’autres qui s’adaptent plus difficilement aux nouvelles logiques globales. Au fil des situations, on découvre les stratégies déployées par une métropole portuaire, une région industrielle ancienne ou un espace agricole pour tirer profit des mutations économiques et s’intégrer dans la mondialisation. Le Savoir-faire permet aux élèves d’apprendre à utiliser les indicateurs

http://www.vcharite.univ-mrs.fr/PP/yildi/croissance/dos9900/commerce.html Licence Analyse et Politiques Economiques Année 1999-2000     | | | Jacquot Yves-Marie Schwander Jérôme Le Plan Introduction   I. Une première approche de l’extension du commerce et la croissance.   1.    Observations   2.    Commentaires   II. Le commerce mondial : moteur de la croissance pour certains…   1.    Les pays développés   2.    L’exemple de la France     III. …mais un frein important

autres. Les échanges se multiplient de plus en plus (6% / an) et la production augmente de 3,5%. Le processus de production s’est mondialisé (Ex : pour une voiture, une partie vient de l’Allemagne, une de la France, de Roumanie, de Tchéquie …) Cette croissance dans les échanges commerciaux internationaux, qui ont connu un fort développement ces 30 dernières années, est du grâce à l’explosion du fret maritime (frais de transport de marchandises). Aujourd’hui, on exporte loin. Le coefficient d’ouverture

Dette publique en % du PIB PIB par habitant Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Source : FMI et INEGI. Mexique 1 140 Mds USD 45,1 % 9 265 USD 5,5 % 4,4 % 5,28 % (nov. 2010) France 1 855 Mds EUR e 81,5 % (3 trim.) 24 418 EUR 1,5 % 1,8 % 9,3 % Situation économique et financière du pays Le Mexique est la 2 puissance économique d’Amérique latine et la 14 économie mondiale avec un PIB en 2010 de 1 140 Mds USD. La croissance moyenne de l’économie depuis une vingtaine d’années

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

fait 2M de bénéfice c’est faible par rapport à Free 6M → pas d’éq dy) I. La stratégie Elément essentiel de la gestion, elle donne le sens de l’action. Etymologie : grec STRATOS = l’armée & AGO, AGEIN = conduire → La conduite des armées A. Jeux fondamentaux 1) La stratégie totale Son but est la destruction de l’autre. Les entreprises connaissent très bien la stratégie totale qui se caractérise par l’OPA hostile (Offre Publique d’Achat)

UNICITE ET DIVERCITE DU TIERS MONDE (Genèse d’un concept, émergence d’une réalité) NOTIONS ASSOCIEES NOTIONS CLES NOTIONS OPPOSEES Pays du sud Développement Industrialisation Faible croissance économique Sous développement Pays riches Endettement Le tiers monde, Les tiers mondes Pays du nord Aide internationale Monde bipolaire Pauvreté massive Pays non-alignés Analphabétisme Pays moins avancés NPI, pays émergents. Plan

de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera donc à analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des différentes composantes des stratégies de l’entreprise. C’est la différence entre le management stratégique et le management opérationnel. * A assurer la diffusion séléctive de l’information aux seules personnes autorisées * A observer L’environnement stratégique de l’entreprise

Marketing boursier L’objectif central du marketing boursier est l’animation du titre afin d’en favoriser la liquidité sur le marché. «C’est pourquoi le marketing boursier occupe une place croissante dans les stratégies de communication financière comme outil de persuasion de l’achat d’actions», souligne le chef de la commission «Gouvernance d’entreprise». A cet effet, il y a lieu de signaler que quelques sociétés arrivent à bien «marketer» leurs titres parce qu’elles ont pu créer de la différenciation

prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur