Michelin Stratégie De Croissance

rayon dans les magasins d'Europe est mis à la disposition des consommateurs grâce aux camions. 1.1. Une croissance de la demande L’activité du transport routier de marchandises dépend étroitement de la croissance économique globale. Une forte consommation des ménages entraîne un volume important de ventes et une rotation plus rapide des stocks chez les distributeurs. La croissance économique se traduit donc concrètement par une augmentation générale des échanges dont bénéficient directement

avec les termes de révolution industrielle et d’industrialisation = processus lent et long mais aussi « fait sans précédent et irréversible » : aucun retour en arrière possible. La révolution industrielle souligne l’aptitude à l’innovation à la croissance ; quelque chose de nouveau s’est produit ; c’est un choc économique et social. Une ou des rév ? On observe deux grandes phases de mutations technologiques au XIXe siècle, deux « révolutions » qui s’enchaînent sans se contredire. La seconde révolution

dépasse 800 millions par mois, environ 12 milliards de pneus par an. Les pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone

place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la fois en stratégie globale et en stratégie concurrentielle. I – Veilles

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais

au management coopératif................................................................................................................. 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ...........................................................................

Donald ou Microsoft. 2) Acteurs de la mondialisation Il existe différents acteurs qui interviennent à plusieurs niveaux de la mondialisation : - Les firmes multinationales (aussi qualifiées de transnationales car leur stratégie les conduisent à ne pas tenir compte des intérêts de leur Etat d’origine) : FMN sont des vecteurs incontournables de la mondialisation en tant qu’elles exercent un pouvoir économique majeur grâce à une maîtrise des échanges commerciaux, à la création

perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot Algérie : 1. HISTORIQUE 2. SITUATION DE VOTRE ENTRERPISE AUJOURD’HUI 2.1 Le groupe/ l’entreprise dans le monde (si applicable) 2.2 Le groupe/ l’entreprise en Algérie 3. STRATEGIE MARKETING DE VOTRE ENTREPRISE 3.1 Les produits 3.2 La politique de prix 3.3 Le réseau de distribution 3.4 La communication Conclusion I- Le marché de l’automobile : Après avoir connu un boom, le marché de l’automobile

Production plus distribution à l’étranger Plusieurs pays Titres sur plusieurs places financières Détention multinationale du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire : Accord, Mc Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique

économiques et aux problèmes d'emplois. L'idée selon laquelle, les petites et moyennes entreprises et industries (PME/PMI) ne constitueraient qu'une partie négligeable de l'économie, n'est plus admise. Compte tenu de leur efficacité en matière de croissance économique, notamment dans la création d'emplois et la production, la promotion des PME/PMI prend désormais une place importante dans les politiques de développement des pays développés. En revanche, la plus part des pays en développement (PED)