Michelin Stratégie De Croissance

confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement à la mise en place d’une stratégie gagnante. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis heureux de pouvoir revenir vers vous avec des résultats extrêmement encourageants. Il y a un an, nous avions décidé d’adopter une attitude offensive par rapport à la crise. Nous ne voulions

assiste à une évolution de la définition. Le contrôle de gestion : une cellule de conseil En 1995, R.N Anthony le définit comme : « un processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » - The management control function – 1995. Contrairement à la première définition, le contrôle de gestion n’est plus seulement le synonyme de supervision. Le conseil auprès des managers fait désormais partie intégrante de sa

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

Paris……………………………………………….....p.39 1.2 La stratégie du Mandarin Oriental……………………………………………..p.41 2. Une perturbation momentanée du marché………………………………….…..……p.43 2.1 Un marché compliqué et fragile…………………………………………. ..…..p.43 2.2 Les nouveaux entrants relancent le marché………………………..……….…..p.44 2.3 « Le bradage est antinomique avec la notion de palace »……………………...p.45 2.4 Une recomposition du marché ?..........................................................................p.46 2.5 La stratégie offensive des nouveaux entrants

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur, puisqu’elle représente ce qu’il désire acquérir. Pour l’entreprise, elle est la matérialisation de la stratégie marketing. I. DEFINITIONS ET CLASSIFICATIONS 1. Notions de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise

Renault [pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE

l’extension du commerce et la croissance. 1. Observations 2. Commentaires II. Le commerce mondial : moteur de la croissance pour certains… 1. Les pays développés 2. L’exemple de la France III. …mais un frein important pour d’autres. 1. Les Nouveaux Pays Industrialisés 2. L’Afrique mal en point 3. Le cas de la Côte d’Ivoire et l’incidence négative de l’extension du commerce international sur la croissance Conclusion

avantages même si on remplaçait la batterie Li-ion prévue par une batterie Ni-MH. Enfin, une dernière percée technologique, qui n’a pas été suffisamment mise en lumière, a été la présentation au Salons de Shanghai et de Versailles 2008 de la Roue Active Michelin. Cette RAM loge dans une roue de 30 kg un moteur électrique de 30 kW refroidi par eau, un frein à disque et une suspension électrique gérée par ordinateur avec un temps de réponse de 3/1000èmes de seconde qui donne au véhicule une assiette et une