Michelin Stratégie Générique

L'analyse (Voir Introduction2.pdf) * Analyser le marché. François Michelin - Les achats. - Les achats industriels. - La concurrence. * Mesurer la demande. - Mesurer la demande future. * Segmenter le marché. - Le ciblage. - Le positionnement. * Elaboration des stratégies marketing. - Les nouvelles offres : la recherche des idées, le filtrage des nouvelles idées, le développement et le test du concept, l’élaboration des stratégies de lancement, l'analyse économique, l'élaboration du produit, les tests

Cependant, avec un taux directeur porté à 11 % pour combattre l’inflation, le Brésil figure parmi les pays ayant les taux d’intérêt réels les plus élevés du monde, au risque de valoriser encore un peu plus le real et de miner sa compétitivité. Les stratégies et les priorités ont à faire face aux problématiques structurelles suivantes : -2- © 2012 – UBIFRANCE FICHE PAYS - - accroître le potentiel de production grâce aux investissements en infrastructures. C’est l’objectif du Plan d’accélération

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

produits finis. * Service marketing : Il est chargé de gérer les actions promotionnelles (publicité, promotion, force de vente, plv …) et d’établir les programmes de fidélisation. * 2-schéma de porter : * Concurrents : Pirelli / Michelin / Continental * Clients : L I S T E   DES   G R O S SI S T E S Nom | Région | LE PNEU | Tunis | S C P | Tunis | S O MA CO P | Tunis | Sté. JOMAA  &Cie | Tunis | S T P C I | Tunis | Ets. KHALFALLAH | Sousse | GROS PNEU |

projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil * La sociologie : relation entre les cellules, les individus, de pouvoir, de stratégie ; explique l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques : théories économiques. * La gestion :

donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction Générale: l’entreprise contours et enjeux 1. Contours de l’entreprise: identification

en place des systèmes d’information et de communication : Système d’information : ensemble des éléments personnels, matériel, logiciels qui permettent d’acquérir, de traiter, de mémoriser et de communiquer des informations. C’est une définition générique. Aujourd’hui les systèmes d’informationtels qu’on les a conçus sont très importants car ils constituent l’essentiel des outils d’aide à la prise de décision. Ex : la comptabilité, par excellence, est un système d’information car on met en place des

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

par un personnage. Celui-ci peut symboliser le créateur caution de la marque (le professeur Tournesol pour Fruidor) ou non (Depardieu pour Barilla). D’autres sont le symbole des qualités de la marque (l’Ours de Cajoline, Monsieur Propre, Bibendum Michelin). D’autre enfin sont le reflet de la marque : Isabella Rosselini, bien qu’italienne, représenta la beauté à la française promise à toute femme par Lancôme. Ces personnages en disent long sur l’identité de la marque. En effet, ils furent choisis

l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En