Michelin Stratégie Générique

début du XVIIIème siècle jusqu'au début du XXème: l'entrepreneur devient un industriel. Les marchands vont se soumettre aux exigences de l'industrie; l'entrepreneur va personnifier son entreprise, cette dernière va prendre son nom (Ford, Renault, Michelin...) L'héroïsme est la principale vertu de l'entrepreneur industriel. Les économistes mettent l'accent sur sa capacité à innover (Say, Schumpeter) -De 1930 à 1975: l'entrepreneur industriel domine toujours l'économie et la théorie économique

aactions sont differentes pour l'ensemble du marketing mix: -l'entreprise n'à pas de nautoriété internationalet debute dans la mise en oeuvre de sa politique de marketing -métiers banalisé et fortement concurrentiels -l'entreprise opte pur une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble des marchés export. ex: NIKE = globalisation

qui se nourrissait et tintement de la clochette en même temps, à la fin le seul tintement suffisait à faire saliver le chien. L’idée du marketing est de faire le stimulus. Du marketing de la rareté à la démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

internes ou externes qui influencent de manière imprévisible le contexte d'une prise de décision. Finalisation (ou planification) : fonction du management qui regroupe la définition des objectifs politiques et stratégiques, l'élaboration de la stratégie et le choix des moyens à mettre en œuvre. Organisation : fonction du management qui consiste à répartir les activités, déterminer les tâches à réaliser et coordonner les moyens. Processus de décision / Processus décisionnel : série cohérente d'étapes

marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par

Si Canderel devait porter atteinte à son discours sur les valeurs énergétiques, même au profit du goût et du plaisir (on perçoit dans le discours cette tentation face au poids décroissant des marques de distributeur dans les ventes du produit générique aspartam, la molécule de Canderel), ce ne serait pas sans risque. La recette du petit déjeuner, notamment, est symptomatique du numéro d’équilibriste de la communication de la marque : du plaisir, bien encadré par la présence non calorifique de

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité appliquées. Publications du même auteur, chez le même éditeur Ouvrages • 8 clés pour une organisation performante, 2006. • Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en

éventuellement les achats récurrents de pièces détachées ou de sous-ensembles. Plus difficile pour les biens d’équipements beaucoup plus impliquants. POLITIQUE DE DISTRIBUTION E-business Exemple: OTIS ELEVATOR COMPANY Dans le cadre d’une stratégie mondialisée, mise en place du cybermarketing sur 50 pays et en 25 langues. Au travers d’un site internet marchand inter-actif permettant de concevoir, chiffrer, commander et suivre la réalisation d’un projet. POLITIQUE DE DISTRIBUTION VPC Généralement