Michelin Stratégie Générique

1ère PARTIE : L’ENTREPRISE FACE A L’IMPOT : LA STRATEGIE DE L’OPTIMISATION FISCALE Ce cours est le résultat d’une triple rencontre : ➢ Entreprise ➢ Impôt ➢ Administration fiscale ❖ Edgard FAURE : « L’impôt appauvrit l’ignorant et enrichit le connaisseur ». ❖ J-M KEYNES : « Eviter de payer des impôts est la seule recherche intellectuelle gratifiante ». CHAPITRE 1 : LE CADRE : L’EXISTENCE D’UNE GESTION FISCALE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Le principe d’une gestion fiscale

rendent compte que supprimer la Birmanie : pas une bonne idée. Banditisme gal : Dacoits. Il fallut des dizaines de milliers d’hommes pour réduire l’anarchie en Birmanie. Frs : les pirates notamment dans le Tonkin (frontière avec la Chine). Terme générique. Zone mal contrôlée. Ajout à ce banditisme traditionnel : les pavillons noirs : bandes chinoises (en Chine au milieu du 19ème : révolte : les Taiping contre l’empereur Mandchou : vaincus) descendent sur la frontière du Tonkin. Banditisme et actions

qui donne aux dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital action, au type de contrôle et à

des chemins. A minima, il pourrait choisir, avant d’y être contraint par la transformation du monde, de ne plus constituer un obstacle sur la voie du Nouveau Monde. Mais il pourrait aussi décider d’en devenir un moteur, en proposant une véritable stratégie pour le Nouveau Monde, en faisant évoluer les institutions de la République, en acceptant de changer les règles du jeu et d’utiliser les moyens de l’État actionnaire. (5ème partie) La COP21 est une occasion historique unique de changer notre fusil

RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus

psychologique peut-il aider à mieux apprénhender le stress en entreprise ? Virginie Moisson- Jean-Marie Peretti .................................................................................................................. p. 237 Management et Stratégies Identitaires des Cadres en contextes multiculturels Evalde Mutabazi - Philippe Pierre ......................................................................................................................... p. 243 Audit social et Responsabilité

Bac +2 (DUT, BTS). PROGRAMME • Les grandes fonctions économiques (production, répartition, dépense) en économie ouverte. • L’évolution des structures économiques et l’organisation de la production. • Le progrès technique et l’innovation. • Les stratégies d’entreprise, la concentration et la concurrence sur les marchés. • L’économie monétaire et financière : la monnaie, les banques, les systèmes financiers et la politique monétaire. • Le rôle de l’État : objectifs et instruments de politique économique

de type Bac +2 (DUT, BTS). 1 • Les grandes fonctions économiques (production, répartition, dépense) en économie ouverte. • L’évolution des structures économiques et l’organisation de la production. • Le progrès technique et l’innovation. • Les stratégies d’entreprise, la concentration et la concurrence sur les marchés. • L’économie monétaire et financière : la monnaie, les banques, les systèmes financiers et la politique monétaire. • Le rôle de l’État : objectifs et instruments de politique économique

communautaire de concurrence : enjeux et limites ........................... 61 Chapitre III. Ententes, stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : de la règle per se à la règle de raison dans l’antitrust .......................... 65 1. Ententes et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel

II et DRP 18.1 Principes et théorème d’Orlicky 18.2 Besoin brut et besoin net – projets 335 335 336 XI 18.3 Besoin net et projet – transformation projet en ordre ferme 18.4 Explosion de nomenclature 18.5 Entrées du MRP 18.6 Algorithme générique de MRP 18.7 Conditions d’implantation de la méthode MRP 18.8 MRP 2 (Manufacturing Ressources Planning) 18.9 Gestion multi-entrepôts et DRP (Distribution Resources Planning) 342 345 348 351 356 357 359 19 • Du besoin client au lot de fabrication