Michelin Stratégie Générique

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des

corrige, il faut guetter avec une grande attention les différents niveaux de retracement et être à l’affût de signaux chandeliers qui peuvent nous avertir de la reprise imminente de la tendance préalable. Certains traders, d’ailleurs, établissent des stratégies de placements étagés sur ces niveaux avec des rapports bénéfice/risque pertinents. Une des questions pratiques fréquemment posée consiste à savoir quelle est la bonne amplitude à prendre en compte pour placer sa grille de retracement. Personnellement

Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital

déclinée en quatre modèles R3, R4, R4L, R4L Super Confort - est capable de s’adapter à tous les milieux et à tous les modes de vie… Les générations 4L Produite de 1961 à 1992, la Renault 4, généralement désignée aujourd’hui sous l’appellation devenue générique de 4L, a connu trois générations de clientèles, évidemment différentes ou plurielles comme ces jeans, passés de l’habit utile au vêtement symbole de la jeunesse, avant d’être le pantalon de tous. Au cours des années 1960, les possesseurs de Renault

corrige, il faut guetter avec une grande attention les différents niveaux de retracement et être à l’affût de signaux chandeliers qui peuvent nous avertir de la reprise imminente de la tendance préalable. Certains traders, d’ailleurs, établissent des stratégies de placements étagés sur ces niveaux avec des rapports bénéfice/risque pertinents. Une des questions pratiques fréquemment posée consiste à savoir quelle est la bonne amplitude à prendre en compte pour placer sa grille de retracement. Personnellement

ils peuvent éprouver des pertes sous forme d’amendes, de frais de liquidation des conséquences des catastrophes écologiques. Ainsi, il est nécessaire d’avoir des outils qui permettront d’accompagner et d’analyser la mise en œuvre et le suivi de la stratégie du développement durable. A cet égard, la comptabilité environnementale devrait permettre à l’administration de l’entreprise aussi qu’au grand public d’obtenir l’information nécessaire pour la gestion de l’environnement et à la prise des décisions

marchandise. Ce logiciel d’aide à la décision élabore, évalue et ‘ benchmarke ‘ les stratégies supply chain avant implémentation, afin d’assurer rapidement des décisions économiquement compétitives et durables. Dans un environnement économique de plus en plus tendu, confrontée à la dé(re)localisation des centres de production/distribution et l’émergence de nouveaux marchés, la prise de décisions en matière de stratégie supply chain se complexifie. La compétitivité des entreprises ne réside plus uniquement

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans