Michelin Stratégie Générique

retrouvaient pour échanger des créances et des titres divers. Il viendrait simplement du mot « bourse », enveloppe de cuir destinée à contenir de l’argent, que cela ne nous étonnerait pas, mais cette histoire-là est plus jolie ! C’est maintenant un terme générique : il peut s’appliquer à tous les endroits où des gens se retrouvent pour échanger des produits contre d’autres produits ou, le plus souvent, de l’argent. Ces produits peuvent être des actions de sociétés, des titres d’emprunts émis par des États

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

 «PUBLICISATION»  DE  L’ESPACE  PUBLIC         _  Rennes,  une  ville  qui  appartient  à  ses  habitants _  Paris,  village  numérique  géant? _  «Accompagner  le  citadin  depuis  le  monde  de  sa  maison   dans  tout  l’univers  de  la  ville»,  la  stratégie  de  JC  Decaux 64 1E  //  SERVICES  ET  POTENTIEL  D’USAGE  DES  TIC  AUJOURD’HUI           _  Repenser  la  Mobilité _  Le  tourisme  augmenté _  Qualité  de  vie  et  info  de  quartier,  services  de  proximité _  Publicité  nouvelle

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

multinationales .................................................................................................. 1. Les flux d’investissements directs à l’étranger (IDE) .......................................................................... 2. Les stratégies internationales des FMN et leurs conséquences ...................................................... Dossier documentaire : Les fonds souverains et les IDE dans la mondialisation..................... 89 90 95 98 101 102 104 108 Thème 3 – La

première moitié du XXe siècle impose à la Grande-Bretagne de préserver la sécurité et la régularité des approvisionnements par le maintien d’une domination maritime. b) Le renforcement de la domination commerciale britannique Plus largement la stratégie libre-échangiste anglaise semble constituer un succès. Le démantèlement tarifaire permet à l’Angleterre de s’ouvrir des marchés extérieurs en pleine expansion. Les grandes puissances européennes consentent en effet des mesures d’assouplissement

durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 13/03/03 5 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

que je pense que ce serait utile que certains employeurs l’entendent exprimer de cette façon là. Bertrand HERVIEU a parlé tout à l’heure d’appartenance, et je partage totalement cette idée. En France, on associe souvent Clermont-Ferrand à Michelin, le Creusot à Schneider, Toulouse à l’aéronautique… et l’Anjou au travail saisonnier, et au travail de pro- duction végétale. C’est largement aussi noble. Cela fait, en termes d’économie et d’épanouissement personnel des choses qui ne se comp-