Michelin Stratégie Générique

la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 4 13/03/03 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement

première moitié du XXe siècle impose à la Grande-Bretagne de préserver la sécurité et la régularité des approvisionnements par le maintien d’une domination maritime. b) Le renforcement de la domination commerciale britannique Plus largement la stratégie libre-échangiste anglaise semble constituer un succès. Le démantè- lement tarifaire permet à l’Angleterre de s’ouvrir des marchés extérieurs en pleine expansion. Les grandes puissances européennes consentent en effet des mesures d’assouplissement

H ATIER C O NC O URS CONCOURS DE PROFESSEUR DES ÉCOLES FR ANÇA IS ÉPREUVE ÉCRITE D’ADMISSIBILITÉ DIRECTEURS DE COLLECTION Roland Charnay Philippe Dorange Michel Mante AUTEURS Micheline Cellier Agrégée de lettres, maitre de conférences Faculté d’éducation / UM2 / ESPE Languedoc Roussillon Philippe Dorange Agrégé de lettres Jean-Christophe Pellat Professeur des universités en Linguistique française, Strasbourg (Coordination de l’ouvrage) Avec la collaboration de : Claude

Kleiner, Carine Moleiro, Catherine Licini, Claudine Courtieu, David Sebastiao, Elsa Simoni, Emilie Damloup, Emmanuelle Poulain, Florence Chalot, Frank Laroche, François Pelegry, Gaëlle Patetta, Géraldine de Leon, Gérard Patouillère , Guy Zerah, Hélène Michelin, Hélène Parent, Henri Giot, Isabelle Davin-Vasseur, JeanClaude Delespaul, Joëlle Debonnaire, Marcel Pain, Nathalie Leroux, Nicole Powilewicz, Olga Condé, Pascale Fortier, Patrick Collin, Philippe Lacoste, Romain Girac, Sébastien Lelarge, Sophie Orsonneau

tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation Acculturation, différenciation culturelle intégration européenne et

valeur en Afrique. Ceux-ci ont ouvert une lucarne pour orienter les réflexions sur la délinquance ou la criminalité en Afrique. C’est dans ce cadre que des scientifiques tels Opadou KOUDOU, Raymond KOUDOU Kessié, Adrien BASSITCHE et l’économiste Micheline AGOLI-AGBO ont produit des articles et des ouvrages de grande importance dans l’analyse du phénomène. Bien que l’étude de la récidive chez les mineurs délinquants ait fait l’objet d’une attention particulière en occident, son analyse

avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale

Pression » ou « harcèlement moral » ? .................................................................................. 176 « J’ai senti les prémisses » du harcèlement moral .................................................................... 184 Une stratégie de sortie de la dépendance financière ................................................................. 185 Une victime pas totalement innocente ...................................................................................... 189 4.3.4. Le

Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté 53 % du chiffre d’affaires, contre moins de 15 % en 1995. La stratégie du Groupe repose sur (i) des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé, (ii) des marques puissantes et

pertinentes pour les municipalités de toute taille, et en particulier pour les petites villes. D’ailleurs, la place de la communication des risques doit être envisagée de manière systémique, comme le rappelle Michel C. Doré, Ph. D., président de Stratégies Multi Risques et chargé de cours à l’Université du Québec à Montréal, au Collège de la protection civile et à l’École Polytechnique de l’Université de Montréal. Les expériences d’intervention du Docteur Doré ainsi que les résultats de ses nombreuses