Michelin Swot Analysis

communication institutionnelle désigne également la communication émanant d’institutions ou d’organismes n’ayant aucun but commercial. Née dans les années 1920 chez Ford aux États-Unis, elle est rapidement introduite dans le monde francophone par Michelin. Depuis, elle s’est généralisée à l’ensemble des entreprises. Chronologiquement, la communication institutionnelle doit toujours, dans une bonne stratégie, précéder la communication commerciale et la publicité. L’intérêt pour une entreprise d’avoir

Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

Gestion d’actifs et alternative Investments • Gestion des risques et produits dérivés • Mathématiques appliquées aux marchés financiers • CC6 / Finance de marché 2 Marchés de matières premières et trading international • Financial Statements Analysis • Analyse extra-financière et investissement socialement responsable • Psychologie des marchés financiers • Business Ethics • CC4 / Outils de communication Séminaire informatique • Certification Reuters • Ateliers CV • Développement personnel

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

cx 48 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA III.2 Méthodologie Adoptée III.2.1 Modèle d’analyse stratégique utilisé L’essentiel de notre démarche a été guidé par le modèle d’analyse modèle SWOT (pour Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) de la Harvard Business School. Il s’agit d’abord d’analyser l’environnement macro marketing de l’entreprise pour déceler les opportunités qu’il présente, ainsi que les menaces potentielles pour

CFROI™ absorbé dans les systèmes et les coffres de l’UBS lors du rachat du concept, de la méthodologie, des systèmes et des bases de données à leur concepteur du cabinet Holt Value Associates). Ainsi, en 2008 et 2009, de nombreux groupes (Renault, Michelin, Alstom, Groupe Legris Industries…) avec lesquels nous travaillons ont poursuivi le déploiement ou le renforcement de leur politique de création de valeur actionnariale en focalisant les performances portant sur ces deux indicateurs ROCE et FCF.

divers). La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur le marché est encore d'anticiper les besoins et d'y apporter des solutions adaptées. Écouter le client, produire ce dont il a besoin, c'est simple et cela fonctionne (François Michelin). - 34 - Introduction au marketing 2) Les Désirs. Les désirs sont des moyens privilégiés de satisfaire un besoin. Le désir est exprimé par le cerveau conscient sous forme de mots ou d'actes libres. Besoin de manger et désir manger un

de rentabilité des actifs et nous avons réduit les coûts de 3 milliards de $. Cela a eu un impact intéressant. Au milieu de 1994, nous avons changé nos indicateurs pour introduire l’Analyse de la Valeur pour l’Actionnaire (SVA, Shareholder Value Analysis, c’est-à-dire le bénéfice net moins le coût du capital) ; en d’autres termes, nous voulons ajouter de la valeur pour l’actionnaire. En 1997, nous allons utiliser la SVA comme critère pour la partie variable de la rémunération ». Jean-Pierre Tirouflet

de rentabilité des actifs et nous avons réduit les coûts de 3 milliards de $. Cela a eu un impact intéressant. Au milieu de 1994, nous avons changé nos indicateurs pour introduire l’Analyse de la Valeur pour l’Actionnaire (SVA, Shareholder Value Analysis, c’est-à-dire le bénéfice net moins le coût du capital) ; en d’autres termes, nous voulons ajouter de la valeur pour l’actionnaire. En 1997, nous allons utiliser la SVA comme critère pour la partie variable de la rémunération ». Jean-Pierre Tirouflet