Micro Environnement Cosmétique Bio

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

traduira une évolution du comportement d’achat, la preuve avec la généralisation du travail des femmes qui a contribué à l’augmentation du revenu des ménages et l’évolution du comportement alimentaire (surgelés, plats préparés ...) et électroménager (micro-ondes, robots, lave-vaisselles...) Enfin les ressources temporelles sont le temps libre (qui peut être lié au chômage) ou au contraire le manque de disponibilité (pour cause d’excès de travail). Il y a une corrélation négative forte entre le niveau

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

de Luxe Cosmétique Active Total cosmétique Par zone géographique Europe de l’Ouest Amérique du Nord Reste du monde Dont : Asie Amérique latine Europe de l’Est Autres pays Total cosmétique The Body Shop Dermatologie (1) Total groupe (1) Part revenant au groupe, soit 50 %. En millions d’euros 2 126 7 903 3 773 1 128 15 011 6 992 3 954 4 065 1 476 1 021 850 718 15 011 435 344 15 790 528 1 923 1 080 233 3 781 1 702 990 1 089 385 277 247 180 3 781 263 105 4 148 Branche cosmétique : Evolution

d’importantes avancées, avec notamment, la suppression de l’huile de palme de 204 produits Casino, la mise au point de gammes pour enfants, en collaboration avec des experts en nutrition infantile, le développement de produits Bio (308 références) et le succès de la marque Leader Price Bio, la moins chère du marché. Pour en savoir plus sur la suppression de l’huile de palme dans nos produits, flashez ici. 21 Pour en savoir plus sur “Casino Bien Pour Vous !”, flashez ici. Hors de France, la marque brésilienne

doit relever la filière de la plasturgie. Sixième région industrielle française, la région Centre se caractérise par la diversité de son tissu économique au sein duquel le secteur automobile est le premier employeur industriel. Les secteurs santé, cosmétique et agroalimentaire font également partie des filières leaders de la région. Autant de secteurs qui participent au développement et au renforcement de la filière plasturgie régionale grâce à la présence d’industries « clientes » : emballages plastiques

avant d’entrer en réaction avec de l’alcool méthylique (ou méthanol). Cette réaction génère un esther appelé « diester » ou « biodiesel » et de la glycérine. Ce produit répond à la forte demande en produits d’origine végétale des secteurs de la cosmétique et de la pharmacie. Par ailleurs, le tourteau, la partie sèche des graines qui ont fourni l’huile, est valorisé en alimentation animale pour sa richesse en protéines végétales. Si les biocarburants sont théoriquement capables d’être utilisés à 100

qui ne lui garantit pas une bonne productivité. Le peu de machines et d’équipements existants est faiblement valorisé et d’entretien (...) Lire La preuve que le Bénin se porte mal Affaire des machines agricoles, dossier CEN-SAD, la question des micro-crédits aux plus pauvres, les privatisations des sociétés et offices d’Etat qui semblent être peu claire, affaire ICC-Service… Bref, les affaires, voilà le vocabulaire qui accable actuellement le régime du président Boni Yayi. Le Bénin donne l’impression

distributeurs, clients, prescripteurs, leaders d’opinion – analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière

et Leclerc. • Les Supermarchés : avec des magasins de 400 à 2500 m², les supermarchés représentent 30% du marché français de la grande distribution. On y trouve surtout des produits alimentaires, mais aussi une gamme limitée de produits cosmétiques et d’entretien. Les prix y sont légèrement plus chers qu’en hypermarché même s’ils restent très raisonnables. Les enseignes présentes sur le marché bénéficient à l’instar des hypermarchés d’une forte notoriété auprès des consommateurs et d’une très