Microfinance

toute PME ne pouvant pas produire des rapports sur les taxes versées – ce qui est le cas pour bon nombre de PME en raison des barrières pour se formaliser – comme une microentreprise. Cela entraîne des services faibles, puisque les institutions de microfinance ne prêtent pas le montant dont les PME ont besoin et appliquent en ce sens des taux d‟intérêts prohibitifs sur les prêts qui sont disponibles. Parfois, les taux d‟intérêt montent jusqu‟à 5 % par mois et se situent en moyenne à 36 % annuellement

issus des différents groupes d’acteurs de la microfinance : opérateurs, bailleurs de fonds (multilatéraux, bilatéraux et privés), investisseurs (institutions de financement du développement et instruments d’investissements en microfinance), réseaux et associations mondiales, régionales et nationales, prestataires d’assistance technique, agences de notation, universitaires et autres. La mission de la SPTF est de s’engager auprès des acteurs de la microfinance pour développer, propager et promouvoir les

Le système de comptabilité Le système d'information de gestion d'une institution de microfinance se compose de deux systèmes fondamentaux, le système de comptabilité et le système de suivi du portefeuille. Bien que le présent ouvrage ne soit pas un manuel de comptabilité, il examine, dans ce chapitre, les éléments d'un système de comptabilité qui influent sur la conception et l'utilisation d'un système d'information de gestion. Il y présente les concepts fondamentaux de la comptabilité de

ci-dessous. [Entête du cabinet d'audit] Date Institution Essor Adresse À l'attention de : [Nom de la personne habilitée au recrutement des auditeurs] Madame, Monsieur, Vous nous avez demandé de procéder à l'audit du bilan de l'institution de microfinance Essor au 31 décembre 1997, ainsi que du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date. Par cette lettre, nous avons le plaisir de vous confirmer notre acceptation et notre compréhension de cette mission

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade

CHAPITRE 13 Rapport d’audit Ce chapitre porte sur le rapport d'audit, sur l'opinion exprimée par l'auditeur, et également sur la note à la direction, élément crucial du rapport d'audit d'une institution de microfinance. Lorsque tous les contrôles ont été effectués et évalués, et que l'auditeur externe a déterminé si les états financiers ont été préparés conformément à un référentiel comptable pertinent, celui-ci doit être en mesure d'émettre une opinion écrite sur les états financiers dans

pas suffisant pour que le service vive.   Au même titre que le merchandising, le service doit gagner ses gallons et être reconnu comme une activité stratégique dans l’entreprise. HG   A. Le marketing bancaire Les établissements de microfinance sont habituellement considérés comme des micros banques. La différence entre les deux institutions se situe plus au niveau des capitaux investis qu'au niveau des produits offerts et des objectifs visés. Les banques et les EMF peuvent donc utiliser

les différences entre les normes et méthodes comptables, lorsque l'on compare l'information financière de différentes institutions ou d'institutions de pays différents. Pour maintenir la crédibilité de ses états financiers, une institution de microfinance doit adhérer à un ensemble détaillé, complet et reconnu de normes comptables. Une institution peut avoir recours aux services d'un expert-comptable, ou d'un cabinet d'expertise comptable, certifié et reconnu, pour concevoir un système comptable

quelques centres commerciaux et points de vente des grandes villes. Le troisième et dernier symptôme qu'il est intéressant de souligner est le développement important des institutions non bancaires de financement telles que les institutions de microfinance (IMF). Il en existe 652 officiellement agréés avec 3.500 points de services soit une couverture de 24.286 habitants/point de service (BCEAO, 2006a). Ces institutions ont offert en 2005 des services financiers à 5,8 millions de bénéficiaires directs

doivent être accomplies une fois le système élaboré et installé − maintenance, modifications et examens périodiques − pour s'assurer qu'il fonctionne bien. q q q 73 74 SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION POUR LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE - GUIDE PRATIQUE 5.1 Phase 1 : Conceptualisation Cette phase consiste à : q q q Les étapes de la phase de conceptualisation : 1. Constituer un groupe de travail 2. Définir les besoins 3. Déterminer ce qui est faisable 4. Évaluer les