Microsoft Macro Environnement

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique 12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21

d’effectuer une analyse de risque dynamique par rapport à différents aspects relatifs à la surveillance de l’environnement des entreprises. Précisément l’auteur propose une analyser des risques(au présent et au futur) ainsi que les tendances micro et macro en insistant sur une analyse des changements socio-économiques, politiques, juridiques et concurrentiels tout en préconisant l’utilisation de modèles et de scénarios pour des analyses plus robustes. Ces activités d’analyse et de surveillance de

24/05/2012 MindMap Process (by Xmind) La démarche marketing 22 24/05/2012 Sommaire du Plan Marketing Le résumé managérial (Executive Summary) Table des matières (paginée) I. L'analyse de la situation 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l'environnement externe de l'entreprise B - La demande et les offres C - Les clients et la segmentation D - La concurrence, les intermédiaires et la distribution 2. Analyse de l'entreprise A - Les produits B - Ressources financières C - Ressources

Entreprise. Sur le plan économique, il s'agit d'entreprise faisant partie de la catégorie des entreprises de petite et moyenne importance:. Ce type d'entreprise occupe une place importante dans notre tissu économique ; mais la PME évolue dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Elle doit par conséquent être en permanence (et surtout bien) renseignée, documentée. A cet effet, une entreprise dispose de plusieurs sources d'information, au rang desquelles se trouve la comptabilité. C'est la

évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère dans la continuité permet d'intégrer ces évolutions. -La stratégie est un ensemble de décisions qui visent à anticiper ou à se prémunir face à un environnement incertain et changeant. Les décisions stratégiques portent en particulier sur les domaines d'activités sur lesquels ont va s'engager ainsi que sur la nature et l'intensité de cet engagement. Raymond Thietard : la stratégie est l'ensemble des

pouvez zoomer jusqu'à 50x en zoom optique. SDR-H50/SDR-H40: Vous pouvez zoomer jusqu’à 42x en zoom optique. ≥ Quand le grossissement du zoom est de 1x, l’appareil peut faire la mise au point sur un sujet à environ 2 cm de l’objectif. (Fonction macro) ≥ Lorsque la vitesse du zoom est élevée, le sujet peut ne pas être mis au point facilement. Fonction zoom numérique Si le grossissement du zoom dépasse 50x (SDR-H60)/42x (SDR-H50/SDR-H40), la fonction zoom numérique s'active. Le grossissement

marché il n'y a pas de loi, pas de certitude. Certes l'entrepreneur prend des risques mais : - Il doit être motivé par un besoin de réalisation - Il existe à travers son activité exemple: Bil Gates est milliardaire mais il travaille quand même (Microsoft) - Il doit se lancer des défis en permanence - Il doit être indépendant - Il doit être intuitif, créatif, opportuniste et innovateur - Il doit être quelqu'un de tenace, volontaire et travailleur On peut tout faire avec la volonté. B) La création

une entreprise indépendante (par rapport à un groupe ou un holding) et une entreprise n’ayant pas une position dominante dans son marché. La grande entreprise est celle qui dépasse les caractéristiques de la moyenne. 5. Baignant dans un environnement interne (sous-systèmes: technique, informationnel, ressources humaines, machines, bâtiments, outils, finances, etc.) source d’atouts ou faiblesses et externe source d’opportunités ou de menaces (optique de rationalité limitée et de stratégie);

récentes évaluations, pour pouvoir se recapitaliser, le secteur de la micro finance aurait besoin de plus de 25, 000,000.00 millions de dollars. 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique La Micro Finance Plus évolue, actuellement, dans un environnement interne et externe complexe, de plus en plus difficile qui exige un réajustement de ses politiques et procédures, une révision de sa mission et de ses objectifs. Somme toute une redéfinition de sa stratégie. 3.3. Diagnostic externe Comme