Microsoft Macro Environnement

HEM Direction des Etudes Prof : A. Benmakhlouf BASE de DONNEES MICROSOFT ACCES 1ère Partie Tables et Requêtes A- Généralités 2 I- Base de données 2 II- Système de Gestion de Bases de Données relationnelles (SGBDR) 2 III- Microsoft Access 2 IV- Caractéristiques d’Access 3 V – Création d’une nouvelle base de données: 3 VI- Manipulation d’une base de données existante (Voir Atelier-1) 4 B : Composants d’Access 4 I -Tables 5 I.1. Définition : 5 I.2. Différents

Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence .....................................................

KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses

Les objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif

est permanente car une génération de console dure en moyenne 6 ans, ce qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document

changeant, complexe. Olivier TORRES Blay : «  la Nouvelle économie d’entreprise » * Notion d’écosystème d’affaires. Il faut prendre en compte l’entreprise dans son environnement, comme un acteur qui influe sur son environnement, elle subit, elle s’adapte. Ex : Microsoft influe. Vision de l’interaction des environnements technologiques, industriels, concurrentiels, institutionnels, social et culture. Aspect Endogène. Tout est système, perspectives systémiques. c. La notion de nouvelles

stage j’ai assisté à deux séances d’½ heure sur l’eau (gestion de la ressource naturelle, cycle de l’eau, …) : Visite de l’exposition commentée par le service EHS puis visite de la station d’épuration par le personnel d’exploitation. Ces «semaines environnement » comptent comme formation pour les employés qui y assistent et se déroulent dans l’usine une fois par an. Un immense bâtiment de 15 mètres de hauteur est construit dans lequel seront amenés tous les stocks. Les laboratoires 3M Santé S.A. se constituent

commun à l’ensemble de ses sociétés holdings françaises et étrangères. Le schéma ci-dessous donne un aperçu de la position du SIF dans son environnement, et permet de mieux appréhender son rôle stratégique vis-à-vis des Directions métiers : Figure 3 - Positionnement du SIF dans son environnement Présentation de ma mission au SIF Au cours de mon stage, j’ai pu dans le cadre des charges qui m’ont

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il