Miele

parties distinctes : - Les fournisseurs en plomberie qui sont Cedeo et Tereva implantés à Libourne. - Les fournisseurs en électricité sont C.S.O. et en moindre mesures Tereva. - Leur principale fournisseur en électroménager est la marque Allemande Miele et ils travaillent également avec des grossistes multi-marques (Bosch, Siemens, Brandt, Liebher).

dans une saumure. Il est également connu sous les noms de sauce poisson, fish sauce (en anglais) Pork with honey and cinnamon and soya shoots Epigramma di maiale al miele, cannella, nuovi germogli di soia. Piatto a tematica cinese elaborato a partire di traversi di manzo cotti al forno tagliati a costole, ricoperti di miele e di cannella che propone una nozione equilibrata del dolce e del salato, accompagnati da un timbalo di soia croccanti al nuoc man. Ris de veau façon Zingara, pâtes fraîches

KENWOOD, KITCHENAID, KODAK, KOSS, KRAMPOUZ, KRUPS LADEN, LAGOSTINA, LAGRANGE, LA SOMMELIERE, LAURASTAR, LEXIBOOK, LEXMARK, LG, LIEBHERR, LISTO, LOGICOM, LOGITECH, LOWEPRO MAGIMIX, MAPPY, MASTRAD, MC AFEE, MELITTA, MICRO APPLICATION, MICROSOFT, MIELE, MINI COYOTE, MIO, MISSION, MONSTER, MONSTERCABLE, MOTOROLA, MOULINEX NAD, NAVMAN, NIKON, NINTENDO, NOKIA OLYMPUS, ONKYO, OPTOMA, ORAL-B, ORANGE, ORAY, ORVA PACKARD BELL, PANASONIC, PARROT, PENTAX, PETIT TERRAILLON, PHILIPS, PHILIPS AVENT, SAECO

sulle parole come sul selciato Ed urto a volte in versi da tanto sognati. Il sole, padre che nutre, nemico di ogni anemia, risveglia nei campi i vermi come le rose; e fa evaporare ogni affanno verso il cielo; colmando le arnie ed i cervelli di miele. Eccolo ringiovanire persino gli storpi Rendendoli allegri e docili come fanciulle. Dà ordine alle messi di maturare In quel cuore immortale che sempre vuol rifiorire! Quando, poeta, rende visita alle città Illustra la sorte delle cose più vili

les compétences de Dyson se regroupent. L’imitation se fait donc par rapport au design et produits similaires que les concurrents produisent. Par exemple Excel Dryer qui commercialise également des Sèche-mains, et les autres concurrents tels que Miele ou Hoover qui commercialisent des petits et gros électroménagers ainsi que des aspirateurs. 3. Les capacités qui risquent de se banaliser Le design des appareils de Dyson risquent d’être banalisés dû au fait que ses concurrents commercialisent le

Nom et lieu des concurrents : Voir Annexe 4 3 – Politique commerciale du point de vente Méthode de vente : Vente associé Famille de produits vendus : Electroménager, petit électroménager, HiFi, Vidéo Principales marques commercialisées : Miele, Whirpool, Samsung, Philips, Cabasse Mode d’approvisionnement : Distributeur Positionnement de prix : Politique de communication : Bouche à oreille, publicité pages jaunes Clientèle type : Couple retraité 4 - Aménagement du point de vente

Première partie : culture d’entreprise (10 points) Question 1 (2 pts) Concurrents de Bosch sur le marché des aspirateurs : Rowenta, Dyson, Hoover, Electrolux, Miele. Question 2 (2 pts) Principales motivations d’achat : silence, puissance, praticité, économie. Question 3 (2 pts) La marque qui a révolutionné le marché par son nouveau concept de produit et une publicité très efficace est Dyson. Question 4 (4 pts) Les sources et les composantes de la culture d’entreprise sont : – un fondateur-héros

, Bik) avec : i = marque k = attributs Bik = croyances Ai = attitude Exemple de choix différents selon le modèle utilisé Marque Prix Esthétiqu e Consommati on SAV Vedette Whirpool Miele Indesit 7 5 2 7 7 8 9 2 3 4 7 3 5 5 5 6 2 7 3 4 6 5 Importanc e Seuil 9 5 Modèle compensatoire simple : Miele (23) Modèle compensatoire pondéré : Vedette (116) Modèle conjonctif à seuils : Whirpool Modèle disjonctif : Indesit Type de biens achetés et type d’acheteurs Source : Comportement du Consommateur

France Logitec Groupe Candy Hoover Miele GPDIS Grand Sud Ouest GPDIS Grand Ouest De Longhi France Electrolux France Sideme GPDIS Nord Est BSH (Allemagne) LG Electronics (Corée du Sud) AB Electrolux (Suède) H.R.T. (Luxembourg) Société Coopérative d’Approvisionnement de l’Ouest (19 %) Socamaine (19 %) Vestel Elektronik sanayi Ve Ticaret (Turquie) AMG Développement (France) Gedecom (76 %) M. Ubaldi Walter (24 %) Koç (Turquie) Euronics (Pays-Bas) Candy (Italie) Miele (Allemagne) AMG Développement (France)

de satisfaire ses attentes. Le produit (ou la marque) se distingue de ses concurrents car il est reconnu comme étant de nature à offrir «quelque chose de différent» par rapport aux autres. Par exemple, la marque de produits électroménagers «Miele» a adopté un positionnement «produit de qualité haut de gamme» La marque «Zara» a choisi un positionnement «produits suivant les dernières tendances de la mode à prix peu élevé». 1 II LE POSITIONNEMENT PRODUIT