Milgram experiment

- Pression explicite (ordre exprimé et direct) Exemples « réels et fatals » : influence puissante de structures hiérarchiques de pouvoir - Extermination pendant la 2ème guerre mondiale - Massacre de villages au Viet Nam 24  Expérience de MILGRAM (1974) en laboratoire : - Groupe expérimental - L’expérimentateur ( l’autorité) : - Ordres de + en + insistants - Un sujet naïf (enseignant), - Le compère (l’élève) : - Fait des erreurs • Ne reçoit pas les chocs électriques • Fait semblant

pour les 7 compères, le sujet se conforme est donne la même réponse que ces derniers. Milgram(1960-1963) L’Étude sur l’apprentissage ; On apprend mieux lorsqu’on est sanctionné. 2 sujets dont un sujet avec le rôle d’administrateur et un compère dans le rôle de l’élève. H : les Américains n’auront jamais fait ce que les allemands ont fait ! Milgram représente l’autorité quantitative, le professeur qui expérimente, celui qui sait, qui prend la responsabilité. Il utilise 4 phrases poussant les sujets

Nombreuses sont les organisations telles que General Electric et Kaiser Aluminium qui ont augmenté cet éventail. L’éventail de contrôle apparaît de plus en plus fixé en fonction des variables contingentes : • plus les employés sont formés et expérimentés et moins le contrôle direct est nécessaire : les managers ayant ce type d’employés peuvent se contenter d’un éventail large • Similitude entre les tâches effectuées, leur complexité • la proximité physique des employés • le degré d’application

inquiétantes, il est légitime de s'inquiéter et éventuellement de s'interroger sur une possible dépendance. Il faut savoir que dans notre société, l'alcool affiche son omniprésence. Les jeunes boivent principalement en fin de semaine. Ils aiment expérimenter ce qui est interdit et se faire leur propre opinion sur ce qu'on qualifie de mal. On ne boit pas de l’alcool uniquement pour son goût. Il a également des effets indéniables sur la façon dont vous vous sentez, sur votre image de soi, et donc aussi

En effet, selon Reich, les zones bloquées du corps sont des lieux charnières où refoulé et refoulement se condensent, puisque toute tension musculaire est « à la fois le côté somatique du refoulement et la base de son maintien ». Le thérapeute expérimenté se doit donc de comprendre les perturbations et les résistances à partir des manifestations corporelles qu’il perçoit. La voix, le ton, le débit, les tics, le regard, la respiration, les mimiques, l’allure générale, la démarche sont des indications

avec son milieu, sans faire appel à des mécanismes internes au cerveau ou à des processus mentaux non directement observables. » (Définition Wikipédia). Dans les principaux travaux béhavioristes, on trouve deux types de conditionnements distincts, expérimentés par deux psychologues J-B Watson et Ivan Pétrovitch Pavlov. Le conditionnement méthodologique instauré par J-B Watson donnera vie au conditionnement opérant de Burrhus F. Skinner appelé aussi conditionnement instrumental. Toutes ces expériences

puissantes, autant que les règles formelles existant dans l’entreprise. ▪ Elles obligent chaque personne à s’y conforter, notamment les nouveaux venus. ➢ Les rapports de l’Individu au Groupe Tout professionnel ou personne, expérimenté ou non, qui intègre une équipe ou un groupe est en quête de reconnaissance (cf Maslow) : il cherche à être lui même tout et cherche à pourvoir se reconnaître dans le regard des autres collaborateurs ou personne. A la fois, le nouveau venu souhaite

garçons avec photos pour ceux qui interrogent. Soit la photo d’une personne noire ou blanche (fausses photos). Ceux qui sont censés être noirs sont moins bons. Disconfirmation comportementale : on peut éviter la confirmation si on se force. Film « Das experiment » III°) Formation des opinions collectives A – Normalisation C’est le processus par lequel les opinions et les concepts des membres d’un groupe convergent pour aboutir { la création d’une norme commune. Les sujets placés en situation de normalisation

savoir. On observe encore aujourd’hui dans les services, qu’il est difficile pour les infirmières de remettre en cause l’autorité du médecin, tel un ancrage historique. Des expériences, menées dans les années 1960 par un socio psychologue nommé MILGRAM et reproduites par la suite dans des laboratoires du monde entier, ont mis en évidence cette soumission à l’autorité. Il est vrai que faire le parallèle entre nos situations et une expérience de près de 50 ans est peut-être difficile, tant l’évolution

pas besoin d’une armada de consultants pour envisager de tester des méthodes nouvelles. À la base, vous n’avez besoin que d’une chose : une idée. Ce livre vous a, je l’espère, apporté quelques pistes. Il ne vous reste plus maintenant qu’à les expérimenter et surtout à convaincre. Car l’expérience montre que, bien avant la réaction du marché, la plus forte résistance vient de la force de vente ellemême qui rechigne souvent à changer ses façons de faire. Mécanisme classique de résistance au changement