Mini Projet Entreprise

Management des entreprises THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover.

sont multiples, cela peut-être pour parler d’une entreprise qui désire s’implanter à l’étranger, de l’économie d’un pays, des marchés financiers, ... De nombreux modèles sont créés notamment pour estimer le niveau de risque de crise économique et financière d’un pays. Beaucoup d’organismes privés et publiques voient le jour entre 1960 et 1990, ils ont pour but d’estimer les risques de défaut de crédit des Etats mais aussi celui des grandes entreprises. Le risque pays est de manière générale qualifié

de précision. De plus, chaque manager de cette entreprise semblait avoir une opinion différente de ces clients. Certains les décrivaient comme les lecteurs moyens de la presse à scandale, d'autres comme représentatifs de la population britannique. Dans les deux cas, l'absence totale de faits justifiant ces opinions était flagrante. Inutile de dire qu'une mission de stratégie dans ces conditions n'est pas très rentable.  La "finalité" d'une entreprise est également, dans ce cas, réduite à sa plus

formations qui me permettent de réaliser mon projet d’études. 3) Quel est votre projet d’études (informatique par exemple) ? Mon projet d’études est de poursuivre mes études supérieures dans une université française en master science et technologies de l’informatique afin d’approfondir mes connaissance dans le domaine de l’informatique. Le but de mes études est de me perfectionner et jouir de qualifications de haut niveau dans ces domaines 4) Quel est votre projet professionnel (informatique par exemple)

au national) o CA o PDM o Projet de l’entreprise (2-3 lignes) Quelle est sa demande ? Budget consacré à la communication (5 à 7% du CA prévisionnel, 12% max si lancement) - 2. Synthèse des données : (Si nous n’avons pas d’informations, on n’invente pas, on met N.C.) Annonceur : rédiger de manière synthétique son organisation, CA, implantation et ce qu’on sait de sa notoriété et de son image. Position face au concurrent, difficultés rencontrées, forces internes, projet. Environnement externe :

kilo contre 27 300 (42 euros) à ce jour, soit une augmentation de l'ordre de 50 %. Pourtant, ce prix est à peine le tiers de celui pratiqué aujourd'hui sur le marché spot (126 000 FCFA, soit 192 euros). Malgré les dénégations officielles des groupes miniers, le prix spot reste la référence confidentielle pour les contrats à cinq ou dix ans. De plus, le cours de l'uranium n'est pas près de s'effondrer, puisque la demande à l'échelle mondiale peut être estimée à 80 000 tonnes pour une production effective

System i Mini-ordinateur IBM AS/400. Le serveur Application System/400 (plus connu sous le nom d'AS/400, puis de iSeries et enfin de System i5) est un mini-ordinateur de la gamme IBM. L'AS/400 a été commercialisé le 21 juin 1988, il sera renommé eServer iSeries en 2000 puis System i5 en 2004 avec l'arrivée des modèles pourvus de processeurs POWER5. Qu'il s'agisse d'AS/400, de iSeries ou de System i5, l'ensemble des serveurs de cette famille a été nommé System i. Mais en avril 2008, IBM a totalement

à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation en se lançant dans une politique externe à un rythme soutenue. Jusqu’en 1989 Lafarge était qualifié de « vieille dame de l’industrie ». Le cimentier français était considéré comme une entreprise à mono activité, avec une culture technique et d’ingénieurs .Par ailleurs le groupe n’était que faiblement internationalisé. Les années 90 ont marqués un véritable tournant, une série d’acquisitions et Lafarge a plus que doublée sa taille en quelques

rôle d'autres parties prenantes (comme la société civile) et d'autres régulateurs indépendants dans l'approbation et le suivi des projets, et les questions relatives à la concurrence. L'absence d'un cadre juridique adéquat et les carences institutionnelles ont donné lieu à des différends, ce qui tend à décourager les investisseurs potentiels à entreprendre de nouveaux projets. 2. Mettre en place une équipe spéciale technique chargée des questions d'énergie Comme le montre la présente analyse, l’offre

LICENCE PROFESSIONNELLE « COMMERCE » Spécialité « Lancement de Nouveaux Produits » DOSSIER DE SYNTHESE Projet : « Eco’LOrraine » Année 2009-2010 I/ LE CONCEPT « Eco’Lorraine » A. Le contexte, émergence de l’idée De nos jours l’écologie et le développement durable ont pris une place considérable dans l’actualité. Ces deux termes génèrent et regroupent plusieurs sujets d’actualité récurrents : prêt à taux zéro, économie d’énergie, recyclage des déchets, énergies renouvelable, réchauffement