Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisation

une forme (par exemple le texte d’un livre ou le texte d’un contrat c’est de l’explicite) Tacite = on ne peut pas le formaliser ou on ne sait pas le formaliser. Dans les relations tacites, on trouve souvent la notion de confiance. * Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun. * Le management des entreprises est une science à part entière : « management science » * Il y a de nombreuses façons de manager : l’idée d’une « one best way » n’est

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

rencontrer : les racines culturelles, pour le contexte national (2), et les éléments culturels agissant dans le quotidien de l’entreprise (3). Nous chercherons ensuite les points de repère qui nous permettent d’identifier ces éléments au sein d’une organisation (4). Nous pourrons alors suggérer quelques pistes pour tirer parti des spécificités culturelles identifiées dans l'exercice des fonctions d'entreprise (5). 1. Le management interculturel ou la prise en compte des spécificités culturelles Des situations

pressant, on entend les mêmes litanies : « C’est pour quand ? – Pour hier ! » Plusieurs études confirment bien, depuis les années 1990, une augmentation de l’intensité du travail en France et dans plusieurs pays (3). La guerre économique exige une organisation du travail plus efficace, donc plus stressante. À la course à la productivité s’ajoutent la précarité croissante (4), la peur du chômage, et, avec elles, la spirale du déclassement et la descente aux enfers (5). Mais l’explication par les ravages

(voir tableau 1) et de Mintzberg (1979) Burns et Stalker (1996) ont étudié de quelle façon l’environnement influençait l’organisation de 20 entreprises. À partir des taux de changement de la technologie et du marché, ils ont distingué cinq types d’environnement allant du plus stable au moins prédictible. Puis ils ont identifié deux types d’organisation : le type mécanique convenant à des conditions stables et le type organique convenant à des conditions instables. Quant à Mintzberg (1979), il a suggéré

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

Organisation et conduite du changement Plan du cours 1 - L’entreprise est une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les

dysfonctionnements dans les organisations, y compris les conflits, ou encore des non-compréhensions et de la faible performance (Bivens & Lowell, 1966 ; Killing, 1983 ; Shenkar & Zeira, 1992). Pourtant depuis ces constats, d’autres chercheurs prônent le contraire en expliquant que l’influence de la culture sur la performance et l’efficacité est liée à la durée des équipes multiculturelles (Watson, Kumar, Michaelsen, 1993). D’après T. Cox (1991), par exemple, l’efficacité d’une organisation multiculturelle

à l'organisation L’organisation : une question de représentation Il paraît difficile de parler d’un “ objet ”, l’organisation, sans prise de position épistémologique au préalable. Il s’agit en effet de questionner l’évidence de ce qu’est une organisation et d’expliciter les principes des postulats des modèles de l’organisation. Rappelons, de façon préliminaire, l’implicite qui recouvre la façon de parler de cet * “ objet ” qu’est l’organisation. Un des contacts privilégiés avec “ l’organisation