Mise En Place D Un Tableaux De Bord Grossiste

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

contenu de l’information dont on a besoin - le traitement de l’information, c'est-à-dire qu’il faut connaitre les normes (références) à atteindre, et les résultats obtenus. - les moyens de contrôle issue du contrôle de gestion tels que les tableaux de bord, les prix de revient, … les informations que l’on obtiendra nous permettra de prendre des décisions économiquement rationnelle. Le contrôle de Gestion est un service de l’entreprise. Il doit être le plus indépendant possible dans l’entreprise

constate un maintient des prix relatif. Les GE françaises n’ont pas reculé dans le classement car elles proposent essentiellement des produits alimentaires, produits dont on ne peut se passer même en temps de crise. 1ère place : Wallmart dont le CA = 400milliards de dollars 2nde place : Carrefour dont le CA = 130 milliards de dollars On constate l’ascension du hard-discount (liddl : 5ème, Aldi : 9ème). Les parts de marchés entre les grandes enseignes de la distribution alimentaire française :

Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34

13 4.1 Analyse des conséquences prévisibles 13 4.2 Cahier des charges 13 4.2.1 Contexte et enjeux 13 4.2.2 Les objectifs 13 4.2.3 Méthodologie 14 4.2.4 Aspect organisationnel 14 PARTIE 5 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 15 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre 15 5.2 La mobilisation des ressources matérielles et informatiques 15 PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale

l’obtention de leur diplôme. Nous tenons également à les remercier. Nos remerciements vont aussi à la «Fondation Syngenta pour une agriculture durable» et le Japon (à travers respectivement MSU et AfricaRice) pour avoir contribué financièrement à la mise en œuvre de cette initiative. Puissent les résultats de cette analyse aider aux prises de décisions pertinentes et appropriées pour le bien être des populations rurales et pour le développement économique et social de la sous-région OuestAfricaine

Transport, Institut Universitaire de Technologie – Pôle Martinique, UAG. ‟La gestion de la chaîne logistique globale : une philosophie orientée vers le client final. „ Selon l’ASLOG1 la logistique est l’«ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe ». Le transport, la livraison, la manutention, la préparation de commandes, la gestion des entrepôts, la gestion des stocks, la gestion des flux de production

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est compliqué avec la démarche marketing, on fait notre enquête, on traite les résultats, mais une fois les résultats acquis, ils sont déjà « obsolètes » II. Place de la mercatique stratégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources d’une manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de

Community SDV : Scac, Delmas et Vielgeux SGS : Société Générale de Surveillance SONARWA : Société Nationale d'Assurances du Rwanda SRG : Services rendus aux Grossistes USD : United States Dollars TABLE DES MATIERES EPIGRAPHE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iv TABLE DES MATIERES v LISTE DES TABLEAUX viii LISTE DES GRAPHIQUES ix LISTE DES ANNEXES x SOMMAIRE xi ABSTRACT xii INTRODUCTION GENERALE 1 0.1. Problématique 1 0.2. Objectifs de recherche 3 0