Mission 1 Restructurer La Force De Vente

d’activités 6 D. Les métiers de la Banque de Financement et d’Investissement 7 II. Présentation des Equipes 12 A. Trois pôles d’activités 12 1. Le pôle Front Office 12 2. Le pôle Middle Office 13 3. Le pôle Opérations (Back Offices de BNP PARIBAS Arbitrage) 13 B. Présentation du Middle Office et de la procédure 13 1. Situation du Middle Office dans la chaîne de production 13 2. Présentation du Middle Office PnL de BNP Paribas Arbitrage 13 3. Formalisation

8 SYNTHESE ............................................................................................................. 11 INTRODUCTION....................................................................................................... 20 PARTIE 1 MESURER L’AVANCEMENT DU PNRU ET SES PREMIERS EFFETS SUR LA MIXITE SOCIALE..................................................................... 21 I. OU EN EST LE PNRU ?.................................................................................

1 Rapport de Stage Stage effectué au sein de la société : Sous le thème Réalisé par : Encadrant pédagogique : Encadrant professionnel : HACHIMI IDRISSI Mme BENAHMED Mr HACHIMI IDRISSI OMAR Nora Mehdi Année universitaire 2014/2015 Lancement d’un plan marketing pour la société LOGIAGRICO2 Remerciements Après les louanges à Dieu ; Je tiens à remercier les corps

environnementale 2004 04 > ÊTRE LE RESPONSAB LE NSAB RESPO ÊTRE SABLE RESPON > 05 CHIFFRES FINANCIERS 2004* (EN MILLIONS D’EUROS) > Chiffre d’affaires Résultat opérationnel Bénéfice net* 2003 2004 Variation 13 131 13 700 7,8% 1 604 1 705 839 917 9,3% Les résultats du Groupe DANONE en 2004 La redistribution de valeur aux parties prenantes. Le schéma ci-dessous synthétise les principaux flux de trésorerie enregistrés en 2004 entre le Groupe DANONE et ses principales parties

et à la mobilisation de ressources pour renforcer le soutien à l’éducation non formelle. L’un de ses premiers travaux a consisté à dresser un état des lieux de l’éducation non formelle dans le pays, dont les résultats devraient être publiés en 1998. 1 Chauveau, F. 1998. Stratégies alternatives pour l’éducation et la formation des jeunes défavorisés : état des lieux en Afrique francophone. Paris : UNESCO/Institut international de planification de l’éducation. 13 Répondre aux besoins des jeunes défavorisés

peuvent donner lieu à des conflits. Le choix en droit du travail a toujours été d'essayer d'éviter les conflits en poussant à une négociation. Parfois le conflit ne peut être évité et il va donc se cristalliser dans un affrontement, un rapport de force, dont l'illustration la plus parlante est la grève. Le fait d'envisager l'entreprise comme le théâtre d'intérêts divergents et convergents, cette entreprise peut parfois faire l'objet de restructurations, qui ont une conséquence, notamment sur le

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………….. 5 Première PartieDiagnostic Général de la Situation actuelle CHAPITRE 1- Qu’est ce qu’un habitat insalubre ? ………… Section 1- Difficultés de définitions (absence de critères communes …) …………………….……. Section 2- Diverses appellations (Bidonvilles, hab. spontané, ….) ……………………………………… Section 3- Les caractéristiques de l’habitat insalubre …… §1- L’absence totale ou partielle du réseau d’assainissement ……………………………. §2- Le manque d’approvisionnement en eau potable

N°1 8 FÉVR. 2007 Page 1 à 52 Le BO NUMÉRO HORS-SÉRIE BULLETIN OFFICIEL DU MINISTÈRE DE L ’ÉDUCATION NATIONALE, DE L ’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE ● ORGANISATION DES ÉPREUVES DU DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DCG) ET DU DIPLÔME SUPÉRIEUR DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION (DSCG) 2 Le B.O. N° 1 8 FÉVR. 2007 HORS-SÉRIE SOMMAIRE DIPLÔMES COMPTABLES 3 Diplôme de comptabilité et de gestion et diplôme supérieur de comptabilité et de gestion D. n° 2006-1706

établissements d’enseignement, aux entreprises et aux individus, en mettant en place les structures susceptibles de favoriser la formation en compétences des TIC à haut niveau, dans la formation professionnelle et l’apprentissage tout au long de la vie. 1 Déclaration du Comité de la politique de l’information, de l’informatique et des communications de l’OCDE (2003), Broadband driving growth: policy responses, 3 octobre 2003, et OCDE (2004), Recommandation du Conseil concernant le développement du

secteur bancaire marocain se caractérise également par une présence marquée des banques étrangères : Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: 1. Des filiales françaises : BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ; la Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) ; le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du