Mission Entreprise Apple

 Case study – Apple Inc, an experiential brand ? Pour répondre au mieux à l'étude de cas « Apple » et à la problématique : « Apple, an experience brand », nous avons orienté nos réponses suite à l'étude du point de vente de Bordeaux rue Sainte Catherine. Partie 1 : Dans cette première partie nous allons nous intéresser et analyser « l'expérience produit », au regard et au ressenti qu'un consommateur peut avoir à propos du produit et à l'expérience au niveau de la communication. Le

marketing selon les nouvelles caractéristiques de la société et des individus qui la composent, elle s'appuie sur des outils déjà existants, c'est leur utilisation dans ce contexte qui diffère en étant nouvelle et originale. On peut donc penser que les entreprises ont des opportunités à saisir, mais elles doivent les « règles pour un marketing tribal efficace ». Le développement du marketing tribal dépendra de la volonté des responsables marketing et des dirigeants d’entreprises de passer d'une pensée marketing

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ------------------------------------------------- Rapport de stage 12, rue Ampère, 91430 Igny ZENG Yuhao Assistant marketing Période de stage : Philippe GELDARD 23 novembre 2011- 23 mars 2012 Maître de stage en entreprise Web Content Manager

Poste Chef de Projet Description du poste Leader mondial dans l'édition de jeux vidéo digitaux et sociaux, Gameloft® s'est positionné depuis 2000 comme l'une des entreprises les plus innovantes dans son domaine. Gameloft conçoit des jeux pour toutes les plateformes digitales incluant les téléphones mobiles, smartphones et tablettes (Apple® iOS et Android®), boxes triple play, TV connectées et consoles. Des accords de partenariat avec de grands détenteurs de droits permettent à Gameloft d'associer

HOW WHAT : rationnel, néocortex = une partie du langage (= content marketing) Les entreprises généralement ne font que le what et le how. Ils oublient de dire pourquoi ils le font : alors que c’est complètement bête. 90% des entreprises oublient ce why. Pourquoi Apple a tant de succès ? Parce qu’ils vendent de l’irrationnel. Une entreprise qui reste sur un seul produit, généralement, elle meurt. Le Why de Apple c’est la disruption. Le why est la motivation universelle. Les humains fonctionnent

Organisations On retrouve toujours ce schéma de base. Ces 5 éléments. Dans toute entreprise, on a ceux qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce qu’on appelle le centre opérationnel. Dans une entreprise, il correspond à trois activités de base de toute entreprise : - S’approvisionner (en MP, en ressources) - Production - Commercialisation A partir du moment où une entreprise à une certaine taille, des gens doivent s’assurer que le centre opérationnel fonctionne

non négligeables sur le développement des entreprises. En effet, on remarque qu’une structure qui fait appel à un designer a la capacité d’optimiser ou réduire ses coûts de fabrication, et d’augmenter sensiblement ses ventes dans les années à venir. Par ailleurs, cette opération permet de donner un nouvel élan à la structure, la marque, les produits et d’améliorer les gammes existantes. D’autre part, le design a un impact positif sur l’image d’une entreprise ou d’une marque qui sera perçue comme plus

Lorsqu’un salarié crée quelque chose en entreprise, que ce soit une base de données, un logiciel, [un travail de] recherche, un site Internet…, plusieurs questions peuvent se poser : qui est titulaire des droits patrimoniaux ? Le droit d’auteur est-il applicable lorsqu’on est salarié par une entreprise ? […] Selon le Code de la propriété intellectuelle, le salarié d’une entreprise conserve son droit d’auteur sur les œuvres qu’il a créées dans le cadre de son

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »

d’unités vendues (en milliers) au troisième trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30