Mission Entreprise Apple

La guerre Google/Apple vue de l'intérieur www.slate.fr, 15 mars 2010 (texte original de Brad Stone et Miguel Helft, NY Times) ll est loin le temps où Eric Schmidt, le patron de Google, serrait la main d'un Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, tout sourire sur l'estrade de la Mac World Expo pour le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se

subordonnés et son comportement non conformisme. Considérant cet état de fait, nombreux sont ceux qui présument que le leader charismatique est peu enclin á utiliser son charisme pour le bien de l’organisation. Souvent, le leader charismatique oublie sa mission première en mettant l’organisation à son service. Dans ce même ordre d’idées, l’on s’amène à se questionner sur la volonté et la capacité du leader charismatique d’utiliser son charisme pour le bien de l’organisation sans pour autant franchir la ligne

reliée à Internet. De plus, depuis l’avènement d’Internet, de nombreuses entreprises sont dorénavant présentes sur le web. Certaines ont opté pour être à la fois présentes en ligne et en magasins physiques, c’est ce qu’on appelle les click-and-mortars. D’autres, appelées les pure-players, ne sont présentes qu’en ligne. C’est pourquoi le e-commerce (qui désigne la vente ou l’achat de biens ou de services effectués par une entreprise, une administration ou toute autre entité publique ou privée, et réalisée

planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

entrant : les MVNO (Mobile Virtual Network Operator). La consommation de téléphonie touche l’ensemble des ménages et des entreprises. La clientèle est donc très vaste et très variée. Cependant, on remarque que les différents opérateurs fixes et mobiles concentrent leurs efforts sur certaines populations pas encore totalement conquise : personnes âgées pour les services mobiles, entreprises pour la téléphonique fixe. Les opérateurs de téléphonie fixes et fournis-seurs d’accès à internet étendent leurs services

Description Finalité et mission La finalité correspond à l’orientation à long terme de l’activité de l’organisation. C’est le sens (le pourquoi) de l’organisation, c’est-à-dire sa raison d’être. La finalité peut être économique (faire du profit), sociale, humanitaire... Une organisation peut avoir plusieurs finalités. Une organisation peut avoir un but lucratif ou non lucratif : – le but lucratif consiste à rechercher le profit ; c’est le cas des entreprises privées (ex. : Apple, qui cherche à réaliser

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

Notre clientèle peut venir de toute la France, de la Suisse et la Belgique, grâce à notre site Internet (alifax.fr). 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise: |Zone |Nombre d’habitants |Entreprises |Particuliers | |Primaire |55838 |153 |55838 | |Secondaire |84381