Mission Et Vision Zara

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

Rapport mission VTT I. Dans le cadre de la mission VTT, j’ai effectué mon stage dans le magasin d’habillement ESPRIT situé sur la Rue de Rennes à Paris. Initialement, je désirai faire un stage dans une grande surface mais faute de proposition à Paris je me suis redirigée vers l’habillement car en période de Noel c’est un secteur qui marche beaucoup. ESPRIT est une firme allemande commercialisant des produits vestimentaires mais aussi des accessoires (gants, écharpes, sacs...). Ses produits sont

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

* La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne

sont dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser

durable" - La responsabilité sociale de l’entreprise" - l’éthique" " 4) Les limites de la RSE" " - Fidelisé les clients 42%" Réduire les coûts 38%" Accroitre flexibilité et réactivité 29%" Amener les employés à adhérer aux valeurs et visions de l’entreprise 26%" Développer et retenir les leaders 25%" Gerer acquisitions et alliances 24%" Accroitre l’innovation 20%" Citoyenneté et réputation 4%" Amelioration de la diversité 3%" " Section 2 : Les différentes formes de structure"

t de l’organisation. Qui  plus est, ce reporting est quasi exclusivement financier et n’a que peu d’utilité pour les opérationnels  ou les managers. Il y a bien indépendance du contrôleur de gestion en place, mais il perd en crédibilité  dans sa mission d’assistance à l’unité opérationnelle. Le contrôleur ne va pas au‐delà d’un rôle  informatif et perd le rôle relationnel. Ainsi, décentraliser le contrôle de gestion au niveau des clients  n’est pas une condition suffisante pour le développement du rôle relationnel

les quatre visions possibles des liens entre la logistique et le SCM. En 2007, les mêmes chercheurs en collaboration avec un troisième auteur appelé Poist reprenaient leur analyse et proposaient les quatres visions suivantes  La vision des traditionalistes, qui considèrent que le SCM fait partie, est englobée dans la logistique.  La vision de unionistes, à l’opposée de la précédente, qui présentent la logistique comme un élément du management de la chaine logistique.  La vision des partisans

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)