Mission Et Vision Zara

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

dans les magasins entretient le flou. «Par exemple, le rayon robes du soir n’est pas assez différencié du rayon vêtements de tous les jours à la différence de ZARA. » • Problème de positionnement prix : L’enseigne ne peut pas revendiquer le statut de discounter: c’est Kiabi la référence dans le domaine. Et elle n’a pas la légitimité de Zara en matière de mode pour pratiquer des tarifs un peu plus élevés. « Etam se retrouve coincée sur un segment intermédiaire qui n’est vraiment pas porteur en ce

fort appui institutionnel 14 2. Un encadrement juridique souple 14 3. Le financement des projets de franchise 15 D. Diamant du secteur de la franchise: 16 CHAPITRE II : PRESENTATION DU GROUPE 17 I. Historique : 18 II. Vision : 19 III. Organisation : 20 IV. Pôles d’activité : 21 V. Marques : 23 CHAPITRE III : ETUDE DE SATISFACTION « SENZIMAGE 2007 » 28 I. Objectif de l'étude: 29 II. Analyse de l'étude: 30 III. Synthèse : 56 CONCLUSION

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie

booster la performance de votre stratégie digitale. Encore faut-il savoir comment utiliser votre potentiel de marque ! Dans cet article, nous allons voir : Nos dossiers thématiques apportent aux décideurs les clés nécessaires pour mener à bien leur mission. Approfondissez vos connaissances en marketing digital. Livre blanc Ce qu’est une marque et pourquoi c’est une chose puissante Comment faire rejaillir votre notoriété de marque sur votre webmarketing, avec un zoom sur : Votre site web Votre stratégie

pour but de rendre compte des enseignements tirés de cette période de stage mais aussi des missions auxquels j’ai été affecté. Afin de développer sur ces deux semaines passées au sein de CELIO, il apparait primordial de traiter sur l’environnement économique du stage, à savoir le secteur du prêt à porter, de la société en elle-même, pour dans un deuxième temps s’intéresser aux différentes missions et tâches effectuée mais aussi les nombreux apports que j’ai pu en tirer. ~5~ I) L’environnement

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

Robert Muchamore CHERUB MISSION 2 Trafic (Class A) Traduction de Antoine Pinchot Avant-propos CHERUB est un département secret des services de renseignement britanniques composé d’agents âgés de dix à dixsept ans recrutés dans les orphelinats du pays. Soumis à un entraînement intensif, ils sont chargés de remplir des missions d’espionnage visant à mettre en échec les entreprises criminelles et terroristes qui menacent le Royaume-Uni. Ils vivent au quartier général

du portefeuille des licences de la maison LEONARD. Cela signifie qu’elle gère tous les contrats en cours. Son poste demande moins de travail depuis quelques années. Pendant mon stage, j’ai pu observer que mon maître de stage n’exécute pas que des missions en rapport avec son poste. En effet, le nombre de licence a réduit depuis quelques années, de plus LEONARD FASHION est une petite entreprise, ce qui fait que les employés sont relativement polyvalents. Par exemple, j’ai pu la voir mettre le couvert