Mission Et Vision Zara

complètement métamorphosée durant une période très restreinte, cette évolution apporte beaucoup de changement en terme de mode de vie et de consommation. 2. Le pouvoir d’achat du consommateur marocain Une étude menée par la mission économique française au Maroc montre que les marocains consomment plus qu’hier et moins que demain, un foyer moyen de 4,5 personnes a un panier moyen de 180 DH[10], également les marocains commencent à faire des achats impulsifs avec moins de planification

à prendre à temps les bonnes décisions en osant les bonnes expérimentations. Les prospectivistes se doivent d’esquisser des axes de travail des chemins possibles sans se substituer aux entrepreneurs / intrapreneurs qui, en fonction d’une nouvelle vision du marché voire de la société, vont offrir des solutions inédites aux consommateurs. L’innovation se situe par définition au cœur des changements auxquels nous allons assister, encore faut-il ne pas la cantonner aux seuls changements de nature technologique

listing de types de vêtements que vous ne mettrez jamais, nous vous donnons uniquement ce qui nous semble le plus approprié, ou même ce que nous aurions fait en relooking, avec toutes les petites astuces autour. Nous vous livrons aussi notre propre vision du look, celle qui a été façonnée par les centaines d’heures passées en boutiques à toucher, essayer, regarder et même rencontrer des créateurs. C’est le fruit de cette immersion dans le style pour homme depuis plusieurs années qui nous a permis de

2006 : Le groupe Omnium entre en phase de recentrage et restructuration. Le groupe décide ainsi de ne plus soutenir Maxi-Livres, dont l’activité peine à trouver son équilibre financier. Le groupe Omnium cède plusieurs sites au groupe Inditex-Zara avec reprise du personnel : 9 magasins Bouchara et 5 Eurodif. 2007 : Devred lance son concept de franchise pour poursuivre son développement en commission - affiliation. Jo BUETERS est nommée Président d'Eurodif, Antoine LEROY est nommé Président

DEFINITIONS DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Définitions Auteurs 1969 Simon / Il s’agit d’une phase de recherche d’information, d’interprétation et de « construction d’une vision » de l’environnement à usage collectif. 1979 Courbon / On appellera intelligence collective d’une organisation, sa capacité à dégager des différentes visions des activités de cette organisation et de son insertion dans son environnement (qui sont perçues par les individus et les groupes) une intersection commune lui permettant

yeux d’une force naturelle voire divinne incontrolable à une preuve évidente de notre manière de vivre. Etre en mauvaise santé devient parfois presque le résultat inévitable d’une manière de vivre jugée dangereuse, être en bonne santé devient une mission, un but que chacun tente d’assouvir. L’ésthétique corporelle aussi est primmordiale de nos jours, elle est le reflet de cette santé, de notre personne. Le corps n’a plus comme unique fonction de faire vivre un individu et de permettre la reproduction

28 5. Les relations avec les partenaires sociaux : 30 5.1. Le cadre juridique 30 5.2. Rôle et moyens du service personnel 30 6. Prévention des conflits collectifs et négociation : 31 II. Le service «gestion de la paie » et ses principales missions : 32 1. Le calcul du salaire net : 32 1.1. Démarche détaillée de calcul du salaire net : 32 1.2. Le calcul du salaire au sein la société FASORTEX : 38 2. L’établissement de bulletin de paie : 39 3. La retenu à la source : 39 4. La tenue d’un

Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration au sein de ce service 9 Descriptif des tâches exercées 11 Mes missions générales 11 La vente directe 11 Le réassort 12 La réserve 13 Mes missions plus ponctuelles 14 Le retour de marchandise 14 Mise en place de la nouvelle collection 15 Transfert de marchandise 16 bilan du stage 17 Apport du stage 17 Les relations avec l’entreprise

pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction logistique et de son rôle auprès des filiales. Redéfinition de la vocation des sites en fonction de leur taille et des marchés adressés. Réorganisation de l’infrastructure logistique avec vision globale européenne. Définition du service client comme vecteur de croissance. Au niveau tactique : Elaboration et diffusion d’une charte de Service Europe Mise en place d’outils de planification à moyen terme Mise en place d’une structure de transport

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration