Mission Implantation De La Nouvelle Collection

RAPPORT DE STAGE Conduire une mission commerciale en entreprise GO SPORT Centre commercial Parly II au Chesnay «  VIVONS SPORT  » Année universitaire 2008 – 2009 REMERCIEMENTS A l’ensemble du personnel de GO SPORT pour son accueil chaleureux, son aide et sa gentillesse. Je remercie plus particulièrement mon maître de stage Monsieur THOMAS Bertrand, avec qui j’ai effectué mon entretien, qui m’a d’une part accueilli dans son entreprise

ANNEXE A : ORGANIGRAMME DU CENTRE MULTI-RESSOURCES DE LACHINE IV ANNEXE B : PLAN D’ACTION DÉTAILLÉ V ____________________________________________________________ _____________ Travail final - ii - INTRODUCTION Selon Céline Bareil, la nouvelle génération de travailleurs accorde plus d’importance à un travail enrichissant, qui permet à chacun de se développer, de se réaliser et de se surpasser dans un milieu stimulant, une ambiance agréable, un esprit d’équipe et un climat de confiance

tenu du haut degré de sécurité du transport ferroviaire ; • l’intermodalité: la commercialisation du transport combiné repose principalement sur des opérateurs dont les principaux acteurs sont, en France, la CNC et Novatrans. Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication ont modifié profondément les métiers de la SNCF. De même, la concurrence avec la route et l’aérien a renforcé la dimension commerciale et a permis l’évolution du nombre d’emplois sédentaires.

du haut degré de sécurité du transport ferroviaire ; • l’intermodalité: la commercialisation du transport combiné repose principalement sur des opérateurs dont les principaux acteurs sont, en France, la CNC et Novatrans. Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication ont modifié profondément les métiers de la SNCF. De même, la concurrence avec la route et l’aérien a renforcé la dimension commerciale et a permis l’évolution du nombre d’emplois sédentaires

prothèse dentaire , adaptés aux besoins à travers la réalisation de modèles orthodontiques, fessant fait un pas en avant vers la dentisterie en proposant son logiciel de création de modèles orthodontiques pour empreintes numériques. Par cette nouvelle technologie, serait la première à Beni Mellal, permet d’offrir un service de différencier. Rapide, ludique et performant, le logiciel facilite le traitement des cas personnalisés. Notre laboratoire également peut réaliser une prothèse monobloc

 Remerciement  Introduction Table des matières Première partie : le groupe Attijariwafabank 1. Historique 2. Organisation 3. Structure du capital 4. Valeurs du groupe 5. Domaines d’activité 6. Implantation 7. Performances du groupe 8. Stratégie du groupe 9. Un groupe responsable et engagé 10. La culture, la plus grande des richesses Deuxième partie : Agence Taza My Youssef 1. Présentation 2. Les principales fonctions de l’agence

ouvre son premier magasin à Niort en Octobre 2009. Contexte géographique et organisationnel Lieu d’Implantation SPORTSTIME® se situe aujourd’hui dans la zone Mendès France2, 2 Rue Alexandre de Humboldt 79000 Niort, sur un espace à forte implantation d’entreprises. Le terrain est de 200 mètres carrés. Placé en face les Tissus du Renard, le magasin se situe entre la Zone Commerciale de Géant et celle de Leclerc à dix minutes du centre ville. Il y a seize places de parking dont une pour handicapé

10 1.3. Stratégie de la HSBC 12 1.4. Performance de la HSBC 12 Chapitre 2 : La présentation de la mission et de la problématique 14 2.1. La description de la mission 14 2.2. La problématique 14 2.2.1. La définition de la problématique 14 2.2.2. La réflexion à partir de la problématique 14 2.2.3. Objectifs de la mission 15 Chapitre 3 : Le déroulement de la mission 16 3.1. Les moyens mis en oeuvre 16 3.1.1. Les moyens matériels 16 3.1.2. Les compétences utilisées

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion