Mission Ou Taches Effectué En Vente Immobilière

Organigramme 3) Activité de la fiduciaire II) Moyens humains et matériel 1) Humains 2) Matériels DEUXIEME PARTIE I) Notions élémentaires 1) La comptabilité 2) La TVA 3) La CNSS 4) La création de sociétés II) Les tâches effectuées 1) Le classement 2) La saisie sur KHABIR 3) Travaux sur Word et Excel CONCLUSION Annexe [pic] Je tiens à dédier ce modeste travail à : • Mes chers parents qui m’ont bien aidés et encouragés

Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués IX. Les responsables de stage…………………………………………

exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à tous ceux qui m’ont aidé à réaliser ce stage dans des conditions favorables, à tous ceux qui n’ont cessé de me prodiguer leur conseils et encouragements et en particulier Au : Directeur du point de vente monsieur : CHEDHLI Directeur adjoint monsieur : DALAGI ABBESS Sommaire :  Introduction :……………………………………………………………………………………………3  Première partie : Présentation de la Banque de l’Habitat :…………………………………………4 1. Présentation

[pic] SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I – Présentation de l’entreprise 5 A) Historique 5 B) L’agence Adecco Roanne 10 II – Les missions effectuées 12 A) Accueil 12 B) Administratifs 14 C) Recrutement 16 D) Partie commerciale 20 III – Les apports 23 A) Les acquis

trois opérateurs publics de référence dans le domaine de la construction et de l’aménagement à savoir l’ANHI (Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre), la société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction). En deuxième lieu, le groupe a fut complété par la transformation des ERAC en des filiales régionales pour le holding en 2007. C’est dans cette vision que les sept Etablissements Régionaux

bienfaits et son assistance. Merci à Monsieur Berbou, mon encadrant à l’école nationale de commerce et de gestion (ENCG). Mes remerciements s’adressent aussi à M. Sibaba, mon encadrant à EQDOM et à toutes les personnes qui m’ont aidé lors de ma mission pour leur accueil si chaleureux et leur disponibilité. J’exprime aussi ma gratitude envers le directeur de l’ENCG M. Fessouane ainsi que le corps professoral. Un grand merci à mes parents et à toute ma famille pour leur amour, leur soutien et leur

les centres d’appels, connaissent de profondes mutations. Sur fond de délocalisation, le secteur des centres d’appels évolue très vite : ils ne gèrent plus uniquement l’accueil et l’information de la clientèle, mais se voient affecter des missions typiquement commerciales. Cette évolution se fait parallèlement à l’évolution constatée des moyens de communication. Un centre d’appels permet d’abolir les distances entre les différents acteurs de l’échange commercial, c’est un des outils majeurs

CHRONOS2.2. LE BROUILLARD DE CAISSE 3. LES LOGICIELS UTILISES A LA COMPTABILITE DE COGEB INTERNATIONAL SATROISIEME PARTIE : LES TRAVAUX EFFECTUES A COGEB INTERNATIONAL SA CHAPITRE I : LES TRAVAUX COMPTABLES EFFECTUES A COGEB INTERNATIONAL SA DE LA PERIODE ALLANT DU 4 JUIN AU 4 SEPTEMBREI. LES TRAVAUX COMPTABLES EFFECTUES A COGEB INTERNATIONAL SA1. LA VERIFICATION DES PIECES JUSTIFICATIVES2. L’IMPUTATION GENERALE ET ANALYTIQUE DES PIECES COMPTABLES3. LA SAISIE ET CONTROLE DES

CONVENTION DE REGLEMENT DE L’ASSURANCE CONSTRUCTION ....................................................................................... 18 PARTIE III: MON ACTIVITE AU SEIN DU SERVICE DOMMAGES OUVRAGE……………………………………………………………………………………..19 I. MES MISSIONS………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….19 II. MES DOSSIERS EN GESTION INDIVIDUELLE ........................................................................................................................................

ne peut détenir, directement ou indirectement, une part supérieure à 5% dans le capital de la BCP. Etant, l’organisme central du CPM, elle est chargée d’exécuter les décisions du Comité Directeur notamment à l’égard des BPR. Elle peut également effectuer directement toute opération pratiquée par les banques en vertu des dispositions de la loi bancaire. Toutefois, elle ne peut intervenir directement dans les circonscriptions territoriales où les BPR exercent leurs activités, qu’en accord avec la BPR