Mission Vente Jules

SAS (Société par Actions Simplifiée) dont 90% sont succursalistes et 10% des franchises. Elle à été ouverte en Novembre 2009 dans la zone commerciale de St Maximin, 80 Rue de la Bastille. Son activité principale est la vente de prêt à porter masculin. Sa superficie en surface de vente s’élève à 900m². Zone de chalandise : La zone de chalandise est déterminée par 2 courbes isochroniques, suivant l’éloignement de la clientèle potentielle de l’enseigne. Ces courbes montrent la zone d’attraction

Remerciements à Valérie,Mélanie,Cathy,Corrinie.C,Corrine.F,Angeline. 1ère STG2 Stage chez Jules Lens centre ville 4 juin au 27 juin Le but du stage était de découvrir le domaine de la vente de prêt-à-porter. J’ai découvert le métier de vendeur. Je n’imaginais pas que c’était aussi physique … J’ai compris comment fonctionner l’entreprise Jules pour cela nous allons d’abord faire la fiche d’identité de l’organisation puis nous allons parler des activités

management du point de vente Jules à Roncq. Pour cela, nous verrons dans un premier temps quelques informations concernant Jules, puis nous verrons les méthodes de management et ses outils du responsable de magasin. Magasin Jules (Roncq) Point sur l'entreprise : => Nom : Jules => Secteur d'activité : prêt à porter masculin Le Chiffre d'affaire de l'entreprise Jules était de 428 Millions d'Euros en 2010. En ce qui concerne le magasin Jules qui se situe à Roncq et

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE JULES L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez (Auchan) en 1996 avec une obligation de changer son nom.   En mars 2000, elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisée en réseau intégré. Jules appartient au groupe Happy Chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise Jules sont la relation avec la clientèle, l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme

J’ai donc effectué un stage de 3 semaines à Jules, à Nantes. C’est un magasin de prêt à porter pour homme, qui vend des vêtements de milieu de gamme. J’y ai effectué différentes missions. - réception des colis et préparation des vêtements - mise en rayon et merchandising - vente, conseils clients Ce stage m’a été profitable car je ne connaissais pas du tout le monde du travail. L’aspect du stage qui m’a le plus intéressé est la vente. Avant le stage, je pensais que vendre des vêtements

 I - Contexte Commercial A. Le réseau France Télécom/Orange France Télécom Sa est un opérateur de télécommunications spécialisé dans la vente d’abonnements et de services liés au domaine de la téléphonie, d’internet et de la télévision. Le PDG est Stéphane richard. Le rapport annuel 2012 indique un chiffre d’affaire de 43.5 milliard d’euros dont 48.7 % en France. On peut noter une baisse de 0.6% par rapport à N-1. Le groupe sert plus de 231 millions de clients dans le monde dont 172 clients

[pic] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ET SON CONTEXTE LOCAL L’enseigne de prêt-à-porter masculin Jules appartenant au groupe Mulliez, ouvert depuis 2001 se situe au sein du centre ville de Saint Quentin sur une surface supérieure à 180 m². A. LE RESEAU 1. Les composantes C’est un réseau intégré composé : ✓ Du siège : il définit et conduit la politique du réseau ainsi

Management des Unités Commerciales, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise CELIO située au centre commerciale BAB2 à Anglet, dont son secteur d’activité est la vente de vêtements prêt-à-porter pour Homme. Au cours de mes stages en entreprise j’ai pu réaliser à la fois des missions liées à la relation client et également des missions de management. PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITÉ COMMERCIALE Historique de l’entreprise : Fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, Celio est devenue en 25 ans

* La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne

d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux autres enseignes de prêt-à-porter de la galerie commercial, et d’acquérir un grand nombre d’informations sur le fonctionnement de celles-ci, je suis chargé de réaliser une analyse concurrentielle. Cette mission se traduit par l’observation des pratiques commerciales de la concurrence. Objectifs de l’activité : Identifier les concurrents directs de l’unité commerciale. Evaluer leurs forces et faiblesses. Gagner en efficacité dans l’acquisition de nouveaux