Mission Vision Club Med

1 Directrice du Centre Anti- Poison et de Pharmacovigilance du Maroc (CAPM) 2 Médecin pharmaco-toxicologue au CAPM Conscient de l’importance et de la gravité des piqûres et des envenimations scorpioniques (PES) et afin d’accomplir au mieux sa mission, le Centre Anti Poison et de Pharmacovigilance du Maroc (CAPM) s’est engagé depuis 1990, à mettre le point sur cette pathologie. Les résultats, basés sur des études rétrospectives [1] et prospectives [2], ont permis la détermination des indicateurs

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

tourisme ; La deuxième partie c’est pour développer le tourisme rural au Maroc, quelle place et quel rôle ? Est ce que l’offre est en mesure de répondre à la demande ? Et qu’il est la place du tourisme rural dans la nouvelle politique touristique (vision 2010) ? La 3eme partie c’est le marketing appliquer au tourisme Rural, l’analyse de la clientèle la segmentation et le Marketing mix. En dernière partie c’est notre étude de cas concernant la ville de Chafchaouen. I : généralités

AIR DU TEMPS MARDI 25 JANVIER 2011 upbybg N° 20645 LUTTE CONTRE LE SIDA Les mauvais comptes de l’association Aides Selon des documents que notre journal s’est procurés, seulement 60 % du budget d’Aides sert à financer directement ses missions sociales. Les frais de fonctionnement, les salaires et avantages de certains dirigeants laissent perplexe. PAGES 2 ET 3 ATTENTAT MEURTRIER À L’AÉROPORT DE MOSCOU PAGE 4 AÉROPORT DOMODEDOVO, MOSCOU, HIER. Au moins 35 personnes ont été tuées

Table des matières IX 5 6 7 Un exemple privilégié dans les rapports « système d’information – contrôle » : les ERP Une question primordiale : la sécurité des systèmes d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230

gestion du système d’information 183 184 184 185 185 187 187 187 191 194 195 196 197 205 205 206 207 209 210 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page IX Table des matières 5 6 7 Section 2 La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ

..... 178 3. Quels enseignements tirer de ces deux cas illustratifs ?............................................. 189 CHAPITRE III : LA MISE EN PLACE DE L’ADC ET DES CONSEILS DE QUARTIER..... 194 1. l’ADC : le processus de sa mise en place, ses missions, son mode de fonctionnement et son organisation ......................................................................................................... 194 2. La mise en place des Conseils de Quartier...........................................

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

le meilleur de la cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité ; donner à chacun l’accès à la beauté en proposant des produits en accord avec ses besoins, sa culture, ses attentes. Avec l’ouverture vers les marchés émergents, la mission de L’Oréal s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents

connaissance du marché touristique du troisième âge suppose un renforcement des moyens humains de la Direction du Tourisme (affecter un chargé de mission à cette tâche ainsi qu’au service des statistiques qu’il est nécessaire d’adapter pour que toutes les statistiques publiées fournissent le croisement avec l’âge). Au niveau des mesures politiques et économiques, la mission Bidault propose d’étendre la filiation au deuxième degré dans la notion de famille pour toutes les réductions, d’étendre le bénéfice des