Mission Vision Valeur De Google

5.2.1 Un travail d’adaptation ......................................................................................14 5.2.2 Un langage nouveau.........................................................................................14 5.2.3 Ma mission sur ce projet ...................................................................................15 5.2.4 L’environnement de développement .................................................................15 6. Le travail réalisé .................

et éventuellement dʼune réaction adaptée de lʼannonceur avec un message pouvant être personnalisé. Les comportements des prospects et clients peuvent être analysés à deux niveaux : • Un premier niveau, relativement stable dans le temps, qui met en valeur une connaissance approfondie des consommateurs et que justifient la notion de "capital client", lʼefficacité des approches de marketing direct et la mise en œuvre de bases de données marketing. • Un second niveau, plus dynamique, nécessitant la re-connaissance

1‐ Confucius au service du soft power chinois ________________________________________  15  2‐ Que sont les Instituts Confucius ? ________________________________________________  16  3‐ Naissance des Instituts Confucius ________________________________________________  17  4‐ Cibles et mission des Instituts Confucius  __________________________________________  18  5‐ Adaptabilité et déploiement géographique des Instituts Confucius _____________________  19  III ‐ Le softpower chinois dans les BRICS  ________________________________________ 23 

tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent dans la réservation en ligne un prolongement naturel à leur mission d’information. les pouvoirs publics enfin, qui souhaitent à la fois réguler ces pratiques et favoriser le développement des technologies de l’information

fonctions à une agence. Il existe d’ailleurs une liste établie (et réactualisée mi-novembre 2009) des agences spécialisées dans les prestations de e-réputation (à trouver en annexes). Pour mesurer l’ampleur d’un bad buzz on peut d’ailleurs utiliser Google Trends et se rendre compte de ce qui nous a amené à cette diffusion. Il existe des outils de veille permanente mis en place par des développeurs et qui sont généralement vendus dans le cadre B to B à des agences de e-réputation ou alors parfois directement

français / État actionnaire). Évolution du métier et des DAS : L’aluminium au service de l’excellence industrielle (Aéronautiques-espace / Trains /automobile…). 2) Évolution de la Demande (les étudiants) Les E/ses les plus sollicitées : High tech (Google) détrône les anciennes gloires (l’Oréal). L’industrie continue à effrayer. Des jeunes plus difficiles à saisir : entre sécurité et pragmatisme (Finance, gestion, Grande boîte) et esprit génération Y : « ne pas perdre sa vie à vouloir la gagner » /

l’individualisme sociologique » dans la mesure où d’une part on assiste à une montée de l’individualisme et d’autre part chacun a un fort besoin d’appartenance à une ou plusieurs communautés pour inter­ agir et échanger, sachant que le tout peut avoir une valeur supérieure à la somme des parties. La pyramide de Maslow Les individus qui consacrent du temps aux réseaux sociaux recherchent souvent un accomplissement de besoins non assouvis dans leur vie réelle. La traditionnelle pyramide des besoins

TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES 1 ANALYSE 3 1. L’association QUALITEL 3 a. Les valeurs 4 b. Les activités 4 c. La certification : 5 d. Organisation 5 e. Partenariats 7 2. Définition du marché : 7 a. Le logement en France 7 b. Le logement certifié en France 9 3. Concurrence : 10 4. Cibles : 11 1. Acteurs de l’offre de logement 11 2. Professionnels du bâtiment 11 3. Acteurs Institutionnels – Collectivités et élus territoriaux 12 4. Bénéficiaires

............................ a) Croissance des coûts d’acquisition de la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques ............................................................................................... 99 a) Les conditions parfois discriminatoires des fournisseurs............

d'assembler des modules et processus en optimisant la création de valeur. Les cabinets d'expertise comptable peuvent aussi avoir cette même problématique d'assembleur de compétences internes et externes à moyen terme. De toutes les manières la tendance à la concentration de tous les secteurs d'activités, va amener la profession à revoir sa copie en matière de production et de savoir comment les cabinets vont pouvoir générer de la valeur dans le futur. A ce jour, la délocalisation reste encore un