Missions Chez Sephora

de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa, L’Oréal, et le Club des créateurs de beauté. - Pour les soins esthétiques : les centres d’esthétique

contrefaits. Le Comité National Anti-Contrefaçon, institué en avril 1995 à la suite de l'adoption de la loi du 5 février 1994, dite loi Longuet, coordonne l'action des différents services publics engagés dans la lutte contre la contrefaçon. Ses missions principales sont : renforcer la lutte contre les contrefaçons aux niveaux européen et international, dresser un bilan des actions menées en matière de lutte contre les contrefaçons et proposer des améliorations du dispositif existant. L’effort de

a- Activité, taille, historique, principaux produits b- Organigramme de l’entreprise et le positionnement du stagiaire 2) Objectifs du stage a- Rappel de la mission telle que définie dans la convention de stage b- Présentation des objectifs du stage c- Description de l’environnement de travail et du poste occupé 3) Compte-rendu de la mission effectuée a- Les étapes du travail mené b- Le suivi et le contrôle exercés par le tuteur de stage c- Les moyens mis en œuvre d- Les difficultés rencontrées

plénitude. Cette approche a été mise en œuvre en 2010, notamment à Shanghai, place Vendôme ou New York. L’investissement dans les boutiques s’est accompagné d’un investissement dans les hommes et femmes de grand talent qui participent au succès de Dior. Chez LVMH, Dom Pérignon – c’est un fait sans précédent – a lancé plusieurs millésimes d’exception, qui tous ont été salués par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

Introduction Dans le cadre du master 1 Administration et Gestion des Entreprises, il nous ait accordé une période de deux mois dans le but d’effectuer un stage en entreprise. Cela à pour objectif de mettre en pratique, à travers une mission préalablement définie, les différentes connaissances que nous avons pu appréhender et acquérir tout au long de l’année. En ce qui me concerne, mon projet professionnel m’oriente vers le master 2 Management International de la Parfumerie et de

4% du capital démultipliée par une cascade de plusieurs holdings. En moins d’un an il sera nommé à la présidence du groupe LVMH. Arnault est considéré par ses subordonnés plus comme un entrepreneur que comme un gestionnaire du quotidien. Ainsi, chez Louis Vuitton il a posé son veto sur une seule campagne publicitaire au cours des dix dernières années. Malgré ce recul vis à vis du quotidien, B.Arnault reste très attentif à la performance de chacune des sociétés du groupe et sanctionne rapidement

4% du capital démultipliée par une cascade de plusieurs holdings. En moins d’un an il sera nommé à la présidence du groupe LVMH. Arnault est considéré par ses subordonnés plus comme un entrepreneur que comme un gestionnaire du quotidien. Ainsi, chez Louis Vuitton il a posé son veto sur une seule campagne publicitaire au cours des dix dernières années. Malgré ce recul vis à vis du quotidien, B.Arnault reste très attentif à la performance de chacune des sociétés du groupe et sanctionne rapidement

Page 9 Deuxième partie : Mission durant le stage Page 12 * Chapitre I : Tenue de la boutique Page 13 * Chapitre II : La relation * Chapitre III : Présentation des missions Page 19 Troisième partie : Mon bilan du stage * Chapitre I : Apport

fleurir. Véritables vitrines emblématiques de la marque, ils sont néanmoins très coûteux mais permettent de créer des lieux d’exceptions, des lieux d’expériences nouvelles. On veut séduire un consommateur en quête d’émotion. Le concept store a pour mission de véhiculer les valeurs de la marque, de transmettre une image positive afin d’améliorer la notoriété de la marque. L'enjeu est d'impressionner les consommateurs, leur faire vivre une expérience unique, mais aussi d’attirer et conquérir de nouveaux