Missions Stage Import Export

policy reviews. Through these agreements, WTO members operate a non-discriminatory trading system that spells out their rights and their obligations. Each country receives guarantees that its exports will be treated fairly and consistently in other countries’ market. Each promises to do the same for imports into its own market. The system also gives developing countries some flexibility in implementing their commitments. Goods .Since 1995, the updated GATT has become the WTO’s umbrella agreement

encadré par : Mr e encadré par : | Rapport de stage | | Stage effectué du 1 aout au 30 septembre 2011 | Dans la société Brasserie du nord marocain BRANOMA Réalisé par : Encadré par : Année universitaire :

……………………..…….…..12 2eme Partie : PRESENTATION DE LA DIVISION « FREIGHT FOR WARDING » Définition du « Freight Forwarding » 2. Description de la D.F.F ……………………………………………………………...........14 3. Plan de la division DFF……………………….…………..……………………..…………..17 4. Mission de la division DFF…………………………….……………………………………17 5. Organigramme ………………….…………………………………..…………………………18 6. Enjeux de la division DFF……………………………………………..……...……........19 3eme Partie : LES TACHES OBSERVEES ET EFFECTUEES Les taches observées ………………………………………………

[pic] Ce travail, qui présente une synthèse de mon stage au sein de poste Maroc, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour orienter mon travail. C’est pour cela, je tiens à remercier : - Chef de service commercial: Mme Bahia Biaz. - la responsable de l’entité « Animation et Développement des ventes » : Mme Karawane Kadri. -chargé d’affaire : Mr. Nabil Sehli. -chargé d’affaire : Mr.ElAzizi

Section 1 : le paysage bancaire marocain : Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines qui furent crées avec pour mission essentielle une activité bancaire dite classique se sont développées. D’ailleurs depuis les années 80 et l’instauration du « Programme d’Ajustement Structurel», le marché financier marocain a été profondément réformé autour de trois axes : le décloisonnement des

Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Rapport de stage societe petroliere SONATRACH par fabio matinez usthb - ingénieur d'état en RO 2008 Dans la categorie: Rapports de stage Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Ce travail a été effectué à la société PétrolièreSONATRACH. Nos remerciments vont àladresse de Mr. BOUDINAR Chef de département Evaluation Economique et Commercial et Mr. GOUIRA pourleurs aides et leurs encouragements

IUFM  Débouchés professionnels : Secteur d’activité Métiers Cadre d’entreprise, Responsable d’agence, Enseignement, Banque, Industrie, Administration régionales, Organisations internationales, Observatoires Consultant, Chargé d’études, Chargé de mission, de conjonctures, Cabinets spécialisés en logistique, ONG Recherche, DRH, Formateur PUBLIC CONCERNE Temps partiel Étudiant (formation initiale) Adulte en reprise d’études (formation continue) CONDITIONS D’ADMISSION  Baccalauréat pour l’entrée en

.............p.5 I- Pourquoi ce stage ?................................................................p.6 II- Un mot sur la Grande distribution III- General Mill ‘s Entreprise………………………………………………p.8 A. Groupe internationale…………………………………………………………p.8 B. En France………………………………………………………………………………….…p.9 C. Les 3 marques……………………………………………………………………………p.13 IV- Le rôle de chef de secteur GMS………………………………….p.15 A. Objectifs et missions……………………………………………………………p.15 B. Le

apporté et pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je remercie également M. BOUASABAH, mon professeur, pour l’encouragement et les conseils qu’il m’a donné tout au long de mon stage. Enfin, je tiens à témoigner toute ma reconnaissance à tout les membres de la division finance, comptabilité et contrôle budgétaire , pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 30 jours au sein de Marsa

2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30 3. Service production : 30 a. Structure : 30 b. Mission : 31 c. Objectifs : 31 4. Le service