Mitsubishi Electric

marché avait chuter de 89 % ( il mettra 25 ans à se remettre de son niveau d'avant crise ). Parmi les effondrements spectaculaires : 1929-1932 : • U.S. Steel passe de 262 dollars à 22 • General Motors passe de 1075 dollars à 40 • General Electric passe de 1612 dollars à 154 Les conséquences se feront rapidement ressentir sur tout le pays, Détroit ne sera pas épargné et n'aura d’ailleurs jamais récupéré de la Grande Dépression ; comme le montre les entrepôts et les bâtiments vides,

aient été démontrées par A. Hadni (université de Nancy) et que les premiers tubes d’imagerie pyroélectrique (Pyricon) aient été développés par Thomson-CSF. Ces tubes, produits depuis par centaines de mille, principalement par Thomson-CSF, English Electric Valve (GEC) et en ex-Union Soviétique, ont toutefois la réputation d’une sensibilité thermique moyenne, 0,5 à 1 K (alors que les systèmes d’imagerie quantiques ont des sensibilités typiques 10 fois meilleures) et d’une forte sensibilité aux vibrations

révèle chronologie de développement 1840-1850► pays neufs ( all → auto, sidérurgie, métallurgie, électricité, chimie; EU) L’ampoule électrique révolutionne les entreprises et ménages «  la fée électrique » T.Edison → crée son entreprise General Electric en 1880 Tt les entrepreneurs du 19ème st plutôt des inventeurs. 1914► les pays neufs auront rattrapés leur retard voire dépassé ( all). P. Mandoux→ RI marque le passage du domestic system au factory system. - domestic system : une production

Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey 55 iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification

de chemin de fer et crée des entreprises nouvelles. Une fois consolidées par l’État, ces entreprises sont privatisées et passent sous le contrôle de grandes familles japonaises ; c’est la naissance des zaïbatsus dont les plus connues sont Mitsui, Mitsubishi et Sumitomo. Celles-ci prennent alors la forme de sociétés par actions. Pour accompagner ces évolutions, le Japon met en place des institutions nouvelles ; création du yen (1871), de la Bourse (1878), de la Banque centrale du Japon (1882) et se

practical. For customers in Canada CAUTION TO PREVENT ELECTRIC SHOCK, DO NOT USE THIS POLARIZED AC PLUG WITH AN EXTENSION CORD, RECEPTACLE OR OTHER OUTLET UNLESS THE BLADES CAN BE FULLY INSERTED TO PREVENT BLADE EXPOSURE. ENERGY STAR® is a U.S. registered This symbol is intended to alert the user to the presence of uninsulated “dangerous voltage” within the product’s enclosure that may be of sufficient magnitude to constitute a risk of electric shock to persons. This symbol is intended to alert

pénétration des marchés étrangers par l’intermédiaire des filiales, surtout en Europe, alliances et prises de participation dans des constructeurs étrangers (cf. accords General Motors avec Subaru et Isuzu, plus récemment avec Fiat, et rachat de 34 % de Mitsubishi motors par Daimler-Chrysler) ú L'industrie automobile américaine a reconquis le premier rang mondial. 1.3. l'évolution de localisations : Détroit détrônée ú Détroit = capitale de l’industrie automobile US jusqu'en 1980

pénétration des marchés étrangers par l’intermédiaire des filiales, surtout en Europe, alliances et prises de participation dans des constructeurs étrangers (cf. accords General Motors avec Subaru et Isuzu, plus récemment avec Fiat, et rachat de 34 % de Mitsubishi motors par Daimler-Chrysler) L'industrie automobile américaine a reconquis le premier rang mondial. 1.3. l'évolution de localisations : Détroit détrônée Détroit = capitale de l’industrie automobile US jusqu'en 1980 Depuis 1980 décentralisation

Gestionnaire de Portfolio La direction agit pour le compte des actionnaires. Augmente la profitabilité en vendant des activités faible et en rachetant des activités fortes. Le siège est petit, composé d'experts. Souvent coté en bourse. Ex: General Electric  Restructurateur La direction est experte pour détecter des opportunités de restructuration. Restructuration: Redressement (turnaround): 1° Remplacer le leadership 2° Etablir une nouvelle stratégie 3° Liquidation des activités hors

Siemens, Mitsubishi Heavy Industries, Ansaldo, Hyundai, Doosan et plusieurs EPC chinois comme Sepco III et BHEL en Inde. Dans le domaine des turbines à gaz, Alstom est en concurrence avec trois groupes internationaux majeurs : General Electric, Siemens et Mitsubishi Heavy Industry. Dans le domaine des turbines à vapeur, les concurrents du Secteur sont General Electric, Siemens, Mitsubishi Heavy Industries, Doosan et Toshiba, mais aussi des acteurs de pays émergents tels que Shanghai Electric, Harbin