Mitsubishi Electric

d’Alstom sont Siemens, Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Hitachi, Ansaldo, Hyundai, Doosan et plusieurs EPC comme Sepco III en Chine et BHEL en Inde, ainsi que des maisons de commerce chinoises, japonaises et coréennes. Dans le domaine des turbines à gaz, Alstom est en concurrence avec trois grands groupes internationaux : General Electric, Siemens et Mitsubishi Heavy Industry. Dans le domaine des turbines à vapeur, les concurrents du Secteur sont General Electric, Siemens, Mitsubishi Heavy Industries

accord conclu le 3 septembre 2003, Vivendi Univeral a décidé d’engager des négociations exclusives avec General Electric, en vue de fusionner ses actifs américains dans le cinéma et la télévision (VUE), avec NBC, la filiale média de General Electric. Après la fusion, Vivendi Universal gardera 20% du nouvel ensemble qui devrait peser 13 milliards de $ de chiffre d’affaires, General Electric en détenant 80%. Vivendi Universal restara actionnaire du nouvel ensemble jusqu’en 2006. 40 Le Monde, Vendredi

Santorin. (3 heures 55 min. Pilote Grec Kannellos Kanelopoulos).  Daedalus : Record de distance : 119 km à la force du mollet le 23 avril 1988  L'avion nucléaire ? Un avion transportant une centrale nucléaire Pour la motorisation, General Electric a exécuté une série d'expériences très réussies en utilisant le concept de cycle direct et des réacteurs spéciaux. La recherche appelée Heat Transfer Reactor Experiment (HTRE) a fourni de l’énergie nucléaire a un moteur GE X-39 (GE J47 modifié).

2. Le contrôle par les facteurs de satisfaction : De bonnes conditions de travail, matérielle, pécuniaire pousse les individus à s’impliquer davantage dans leurs travail. Ces résultats ont été mis en évidence par MAYO (1930) à la GENERAL ELECTRIC. Cependant les résultats de ces études n’ont jamais fait l’objet de mise en pratique réelle, et il est peu probable que l’accroissement généralisé des ressources pousse indéfiniment les individus à converger vers l’objectif de l’organisation.

des critiques et de la concurrence, d’autres cabinets de conseil ont développé de nombreuses matrices, dont voici les principales : La matrice Mc Kinsey. Version sophistiquée de la matrice BCG, cette matrice développée pour le conglomérat General Electric enrichit l’analyse sans en changer la logique. Pour chaque dimension, il convient de déterminer l’évaluation (de 1 à 5) et la pondération (de 1 à 3) de facteurs multiples. Pour appréhender l’avantage concurrentiel, on pourra ainsi utiliser la qualité

corruption, manipulation des prix, fraude) pour éliminer leurs concurrents, conquérir les marchés. Le capitalisme américain se caractérise par une concentration précoce avec la constitution de grandes entreprises (United Steel, Standard Oil, General Electric) qui adoptent une logique de plus en plus financière : organisation en holdings (sociétés qui contrôlent de nombreuses entreprises par le biais de participations croisées), recours aux marchés financiers pour financer leur croissance…C’est un

(Danemark) : 14,0% ; Siemens (Allemagne) : 9,5% ; Enercon (Allemagne) : 8,2% ; Suzlon (Inde) : 7,4% ; Gamesa (Espagne) : 6,1% ; Goldwind (Chine) : 6,0% ; United Power (Chine) : 4,7% ; Sinovel (Chine) : 3,2% ; Mingyang (Chine) : 2,7%. General Electric Wind finalise son ascension, Vestas perd sa première place après 12 ans de règne ; les Allemands reviennent en force ; les quatre principaux fabricants chinois d'éoliennes Goldwind, United Power, Sinovel et Mingyang sont dans le Top 10, mais aucun

l‟autoradio sous Android Asteroid et un nouveau cadre photo innovant, le DIA. Ils viennent à 40 sur le salon, un très gros investissement marketing pour eux. Il permet de générer un bon buzz à l‟échelle mondiale et aussi d‟aérer les équipes.  Schneider Electric, que je n‟ai pas vu. Compte-rendu de visite du CES de Las Vegas 2011 – Olivier Ezratty – Janvier 2011 - Page 22 / 246  Spidcom : spécialiste des composants pour courants porteurs.  Trinnov, toujours présent indirectement sur le stand de

des concessions dont les étrangers bénéficiaient jusqu'alors au Japon furent abolis, ce qui mit fin à leur situation privilégiée. Cependant, ils furent autorisés à faire du commerce à l'intérieur du pays. Profitant de cette possibilité, la Western Electric Corporation des États-Unis investit des capitaux dans le lancement, en 1899, d'une entreprise d'équipement électrique; en 1903, la Standard Oil Company prit pied à son tour au Japon. Bien que l'adoption de l'étalon-or et la révision des « traités

WATERMAN : Le Prix de l’excellence. En dépit des apparences, ces deux courants de pensée ne sont pas antinomiques. D’ailleurs, les firmes que PETERS et WATERMAN considèrent comme des champions de l’approche incrémentale (Procter & Gamble, 3M, General Electric, Texas intruments…) sont également des groupes qui ont plusieurs dizaines d’années d’expérience de l’approche rationnelle et qui ont su se marier avec bonheur les deux points de vue. 4. La typologie des différents courants de la pensée stratégique