Mitsubishi Electric

Trois-Rivières EN STOCK $ MAZDA 3 GX 2008 66 155 KM # 403662 8 590$ HONDA FIT DX 2008 77 546 KM # 402614 9 992$ VOLKSWAGEN JETTA CITY 2008 29 000 KM # 403154 10 992$ CHRYSLER SEBRING LTD 2010 95 597 KM # 308705 11 990$ MITSUBISHI ECLIPSE GS 2007 58 600 KM # 401516A 12 495 $ MINI COOPER 2009 84 003 KM # 401916 14 992 $ FORD EDGE SEL AWD 2009 97 457 KM # 400051 16 990 $ SUBARU IMPREZA AWD 2011 39 655 KM # 403565 18 995$ EN STOCK $ ACURA

ont la capacité d’investir et de diffuser les innovations. ● Un tiers des 100 premières firmes mondiales sont américaines : automobile, pétrole (Exxon), informatique (IBM), chimie (DuPont de Nemours, Monsanto), constructions électriques (General Electric). ● Depuis les années 80, dans le cadre de la mondialisation des activités, elles ont dû s’associer aux firmes de la Triade, japonaises ou européennes. DES RÉSULTATS CONTRASTÉS Le capitalisme, source de brillantes réussites mais aussi de réels

sa volonté d’offrir à ses clients des services réactifs et de proximité au meilleur niveau de compétence. 1974 Snecma devient motoriste d’avions civils en signant un accord de coopération avec General Electric Aircraft Engines pour la réalisation du CFM56 (CF pour moteur civil General Electric (GE), M56 pour le 56e projet Snecma), qui constitue aujourd’hui la plus grande flotte de moteurs d’avions civils en service au monde  (3), avec un décollage d’avion équipé de ce moteur toutes les 2,5 secondes (2)

ont la capacité d’investir et de diffuser les innovations. ● Un tiers des 100 premières firmes mondiales sont américaines : automobile, pétrole (Exxon), informatique (IBM), chimie (DuPont de Nemours, Monsanto), constructions électriques (General Electric). ● Depuis les années 80, dans le cadre de la mondialisation des activités, elles ont dû s’associer aux firmes de la Triade, japonaises ou européennes. DES RÉSULTATS CONTRASTÉS Le capitalisme, source de brillantes réussites mais aussi de réels problèmes

« majors » depuis 2005. L’année d’après, suite à un bond de 11% en avril, la société gazière est quatrième avec une capitalisation boursière estimée à 266 milliards de dollars. Elle se place juste derrière les majors américaines Exxon Mobil, General Electric, et Microsoft, mais devant British Petroleum et la banque Citigroup. Les groupes français sont relégués loin derrière, Total, 8e, est capitalisé à hauteur de 180 milliards de dollars et GDF autour de 45 milliards. Véritable « Etat dans l’Etat » avec

financières négatives. L’équipe a mené à bien cette mission en minimisant les risques sans altérer les relations avec les clients. ■ BMW ; Chery ; Chrysler ; Daimler ; FAW ; Fiat ; Ford Motor Company ; General Motors ; Honda ; Hyundai ; MAN ; Mitsubishi ; Navistar ; Paccar ; Porsche ; PSA Peugeot-Citroën ; Renault-Nissan ; Scania ; SAIC Group ; Tata Motors ; Toyota ; Volkswagen Group ; Volvo Trucks ■ ■ Au service de cette stratégie, la Fonction Ventes et Développement des Affaires est organisée

majors » depuis 2005. L’année d’après, suite à un bond de 11% en avril, la société gazière est quatrième avec une capitalisation boursière estimée à 266 milliards de dollars. Elle se place juste derrière les majors américaines Exxon Mobil, General Electric, et Microsoft, mais devant British Petroleum et la banque Citigroup. Les groupes français sont relégués loin derrière, Total, 8e, est capitalisé à hauteur de 180 milliards de dollars et GDF autour de 45 milliards. Véritable « Etat dans l’Etat » avec

pouvoir de domination trouve sa forme la plus extrême dans le développement de monopole, où l’entreprise dispose d’une situation de contrôle total du marché et peut ainsi imposer ses pratiques commerciales. Le cas du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques constitue un exemple de mise en question d’un pouvoir de domination abusive qui a conduit la commission européenne à rejeter le projet. 22 Objectifs et motivations stratégiques 2 Capter

pouvoir de domination trouve sa forme la plus extrême dans le développement de monopole, où l’entreprise dispose d’une situation de contrôle total du marché et peut ainsi imposer ses pratiques commerciales. Le cas du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques constitue un exemple de mise en question d’un pouvoir de domination abusive qui a conduit la commission européenne à rejeter le projet. 22 Objectifs et motivations stratégiques 2 Capter

pouvoir de domination trouve sa forme la plus extrême dans le développement de monopole, où l’entreprise dispose d’une situation de contrôle total du marché et peut ainsi imposer ses pratiques commerciales. Le cas du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques constitue un exemple de mise en question d’un pouvoir de domination abusive qui a conduit la commission européenne à rejeter le projet. 22 Objectifs et motivations stratégiques 2 Capter des