Mix énergétique

III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix ................................................................................................. Page 22 III.4) Audit distribution ..............

biologiques - marché principal : marché de la diététique hors bio Le marché principal peut se segmenter en sous-marchés : · Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) · Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) · Sport (barres, boissons énergétiques…) · Diététique fonctionnelle (diabète, cholestérol…) Chacun des sous-marchés du marché principal peut lui-même se segmenter : le sous-marché de la diététique minceur se segmente : Produits secs/frais ANALYSER LE MARCHE Structure de marché

mes capacités d’adaptation et de communication ainsi que mon sens des responsabilités au sein d’un groupe, qualités décisives pour votre entreprise. De plus, j’ai eu lors de mes expériences professionnelles des missions en relation avec le marketing mix, la gestion des clients, la veille concurrentielle et la réputation dans le tourisme. Ceci m’a permis d’aborder les enjeux actuels du Marketing et de la Communication dans le secteur. Ce stage m’offrirait l’opportunité d’intégrer un groupe de renommé

| • Group (Audrey) • Current Positioning: technology, competitive advantage ( • Sales Strategy: services, after-sales ( • Mix Marketing (actual offer description) ( |The environment | • Market Potential (SWOT) • Defining Criteria: PESTEL

Sujet : Le marketing mix BtoB Nous avons entendu parler du marketing mix et de la règle des 4 P de Mc Carthy : • • • • Produit Prix Place - distribution Promotion Cet outil d'analyse est facile d'utilisation et extrêmement riche. Dans le BtoB, l'analyse Marketing Mix permet de définir immédiatement les priorités sur lesquelles focaliser l'action. Date : Auteur : vendredi 21 janvier 2005 Gilles Hémery Commerce et Marketing BtoB - © www.sales-mkg.org – 2005 - Tous droits réservés

| |Criticism of Marketing | | |CHAPTER II: The Marketing Mix (4Ps) | | |Introduction to Marketing Mix | | |Product

Diagnostic de performance énergétique Descriptif du loqement et de ses équipements Loqement Toiture 2010 . tosement (G.A) : Ghauffaqe Eau chaude sanitaire : Système: Chaudière gaz installée en 2010 avec programmation . Système: Chaudière gazde2010 . Plafond : Sous rampant, isolés en Plancher bas : Plancher: Dalle béton isolée Emetteurs . : lnspection > 15 ans NON : Radiateurs avec robinets thermostatiques Murs: Murs extérieurs : Parpaing creux

franco français et environnemental datant du début des années 1990 qui a donné lieu à la mise en place de l'enregistrement comme marque commerciale et d'une certification « NF Ouvrage Démarche HQE® » par l'AFNOR1 inspirée dulabel Haute performance énergétique - HPE auquel il ajoute une dimension sanitaire, hydrologique et végétale. La démarche qualité pour l'obtention de la certification peut être effectuée par l'association HQE, association française reconnue d'utilité publique en 20042. C'est une

producteurs d'énergie renouvelable, à la gestion des espaces verts et de milieux naturels aux transports doux ou moins polluants (infrastructures et matériel ferroviaires, véloroutes et voies vertes), et plus largement aux biens améliorant l'efficacité énergétique des bâtiments ou de l'électroménager (chaudières à condensation, lampes fluo-compactes2...). C'est un des thèmes retenus pour le Sommet de Rio 2012. En 2006, l'Allemagne détenait une part de 16,1 % du marché mondial des biens contribuant à la protection

options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic