Mix Marketing Casino

Pour cela, nous développerons un plan marketing. Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing avec ses objectifs, et enfin nous présenterons les actions à entreprendre en ce qui concerne le marketing mix. I. Diagnostic interne & diagnostic externe II. Stratégie marketing III. Marketing mix I. Marketing stratégique 1) Diagnostic interne :

sa zone de chalandise ? - Avant l'implantation du magasin, cela sert à déterminer un chiffre d’affaire prévisionnel et de mettre au point le plan marketing de départ. - Après implantation du magasin, cela sert à évaluer les performances réalisés par le point de vente : chiffre d’affaires, parts de marché et permet donc d’affiner le marketing mix en conséquences. 7- Donner la formule du seuil de rentabilité. Seuil de rentabilité = Chiffred'Affaires x ChargesFixes / MargeSurCoutVariable MargeSurCoutVariable

l’enseignement Supérieur Master : Finances- Comptabilité / MAC Sujet : Audit marketing Préparé par : Zakaria ROUAINE Soufiane ZERNANI encadré par : Mr Houssaini Introduction L'environnement socio économique de nos jours est devenu de plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il

Entreprise choisie : Innocent J’ai choisi l’entreprise anglaise Innocent car c’est une entreprise innovante qui a même reçu un trophée marketing. I° Présentation de l’entreprise : A présent je vais effectuer l’analyse interne de l’entreprise c'est-à-dire dans une première partie la présentation de l’entreprise et dans une deuxième partie la description du marketing-mix de leurs smoothies (mélange de fruits mixés). Créée en 1998 par trois jeunes dirigeants entre 20 et 30 ans, l’entreprise vend aujourd’hui

Première partie. Thème 1 La démarche marketing. Introduction. La deuxième moitié du 19ième siècle et début 20ième ont été marqué par les effets de la révolution industrielle et d’importants progrès de production. Néanmoins à cette époque l’offre n’arrive pas à satisfaire la demande. L’objectif de l’entreprise est de produire en grande quantité pour baisser les coûts unitaires, elle investit dans les méthodes de production et de travail (Taylorisme, Fordisme). L’entreprise industrielle prédomine

villes du royaume et bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à la date d’Aout 2009. Mais Marjane a aussi 3 redoutables concurrents directs : Makro, Label’ vie, Aswak Salam  2. Marketing Mix : . Produit : Chez Marjane, on distingue entre 2 types de produits, les produits food et les produits non food. La politique produit de Marjane consiste à progresser le pouvoir d’achat du client, à le servir de façon efficace, et la qualité

Marketing mix : les 4P 1. Introduction Le marketing mix en anglais désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication d'un produit ou d'une marque. 2. Les 4P Le plan de marchéage se fonde sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * la politique produit (gamme de produits, profondeur de gamme, largeur de gamme, etc) * la politique

création * Composition II Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique : Lors de ses nombreux voyages, un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique Thaïlandaise.

d’analyse du produit est indispensable, notamment dans le cadre de la gestion d’un portefeuille de produits. Ainsi, il est nécessaire de connaître pour l’ensemble de la gamme à quelle étape du cycle de vie se situent chacun des produits. Le service marketing peut ainsi savoir s’il est nécessaire de relancer le produit, de le renouveler, ou d’agir sur une des composantes du plan de marchéage. Il faut répondre aux questions suivantes :  Quels sont les produits qu’il faut remplacer  De combien de temps

concurrentiel. Nous avons décelé les forces mais aussi les faiblesses au sein de l’entreprise. Ainsi, la faiblesse la plus importante du Nesfluid est sa situation financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros. I. La stratégie marketing 1. Détermination des objectifs Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est nécessaire de se fixer des objectifs. Ainsi ils doivent être pertinents pour avoir le meilleur impact possible. L’objectif principal reste a atteindre 100