Mix Marketing Eau Minerale

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie

destinés à l’alimentation animale. Produits de la Mer - Marona : Commercialisation de poisson essentiellement les céphalopodes. - La Monégasque : Semi-conserve d’anchois Eaux minérales Mastère Contrôle de Gestion -9- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA - Sotherma : Eau minérale naturelle Sidi Harazem et Aïn Saïss en partenariat avec Danone. Emballages plastiques CMB Plastique : filiale d’ONA à hauteur de 56,1% 3) Distribution - Marjane : Chaîne d’hypermarchés

précipitations. A l’issue de l’année 2008, LAFARGE a su se protéger de la crise et générer une croissance de 11% de son chiffre d’affaires. Dans un contexte sectoriel difficile, nous pensons que la valeur LAFARGE est intéressante à l'achat, compte tenu: 1) d'un mix géographique qui demeure attractif (centre et nord) 2) d'un couple risque/rendement très intéressant à ce niveau de valorisation avec un gearing ratio de 24% 3) un besoin de fonds de roulement en baisse durant la période de 2009e-2012e. Objectif de

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

Unies pour le Commerce et le Développement Conseil Supérieur pour la Promotion de l’Emploi DAP DEPF DEPP Di-Ammonium Phosphate Direction des Etudes et des Prévisions Financières Direction des Etablissements Publics et de la Privatisation EAU EIA END ENNVM EP ESSB ETCM Emirats Arabes Unis Département Américain d’Energie Enquête Nationale Démographique Enquête Nationale sur les Niveaux de Vie des Ménages Entreprises Publiques Etablissement de Soins de Santé de Base Enquête

pragmatisme et de vérification empirique. 18 II.2 Le modèle des flux internes Le modèle des flux internes est un prolongement du modèle séquentiel. Il s’est largement développé à partir de 1975 en intégrant les attentes des clients à travers le marketing. Une double fonction devrait être remplie par la logistique : 1. L’anticipation de la demande des clients pour réduire les délais de mise à disposition du produit sur le marché (lead time) ; 2. Une individualisation des offres face à des clients

internationale (producteur et association de promotion) The International Fair Trade Association - is a world-wide network of Fair Traders in more than 50 countries. Its members include producer associations in Latin America, Africa and Asia, and Fair Trade marketing organisations from North and South. Established in 1989, it is the only international network that represents the whole Fair Trade chain from production to sale. IFAT's mission is to improve the livelihoods and well-being of disadvantated producers

les premiers mois de l’année n’ont pas été favorables, avec en particulier un effondrement des ventes de pompes à chaleur (- 65%), alors que le solaire thermique, qui avait fortement baissé en 2009 semble repartir à la hausse (+14% sur les chauffe eau solaires individuels au premier trimestre). L’amélioration de l’efficacité énergétique dans les transports serait marquée par un double mouvement : progrès des transports collectifs (+21,4% pour les infrastructures de transports et les bus à haut niveau