Mlle Fraisse

à temps plein et 6 saisonniers Localisation : Le domaine est situé à Villeneuve les Maguelone commune qui fait parti de l’agglomération de Montpellier Le matériels pour toutes les cultures : - 3 tracteurs - 1 fraise - 1 serreleuse ( sert à aéré la terre) -1 pulvirisateur -culture- râteau (sert à faire les buttes) - les pendeurs d’engrais -1 microgranulateur (sert à mettre des engrais localisés sur les cultures) -1 planteuse de salades - semoir à carottes

confiture. ‚ Le couvercle reprend le motif de la toile de Vichy dont on se servait autrefois pour recouvrir les pots de confiture. ‚ L’étiquette et la typographie reprennent le principe de l’étiquette écrite à la main sur laquelle on écrit par exemple « Fraise, été 2007 ». La qualité du produit Bonne Maman est excellente avec des arômes naturels puissants et des fruits en gros morceaux. Composition : 50% de fruit, 50% de sucre dont du sucre de canne. Sans colorant, ni conservateur. Pour atteindre ce niveau

amarante, anglais, aurore, bengale, bordeaux, brique, brun, cadmium, capucine, cardinal, carmin, cassis, cerise, châtain, chinois, chromé, cinabrin, coquelicot, corallin, cramoisi, crête-de-coq, cuisse de nymphe, écarlate, écrevisse, feu, flamme, fraise, framboise,, garance, géranium, grenadine, grenat, groseille, henné, homard, incarnadin, kermès, lie-de-vin, magenta, nacarat, ocre rouge, opéra, orangé, passe-velours, pavôt, pivoine, pourpre, queue-de-renard, rougeaud, rouille, rubis, sang de boeuf

consommateurs elle possède une ligne très complète : Des dispositifs transdermiques plus connus sous le nom de patchs qui délivrent des doses de nicotine. Les gommes à mâcher médicamenteuses : avec une sous lignes très varié : Gout nature, au fruit (fraise, citrons, menthe …etc.) avec ou sans aspartame (sucre) Les Pastilles Les comprimés sublinguaux (à sucer) pour ces comprimés les principes actifs passent par les muqueuses Les produits antidouleur -comprimés effervescents comprimés enrobés (viagra)

activité de base car il est très sensible aux aléas de la conjoncture économique. Deuxièmement, une baisse de la marge commerciale ( r a b a i s a c c o r d é s a u x c l i e n t s , p r e s s i o n d u constructeur…) ou une augmentation de ses frais fixes (formation du personnel, modernisation de l’outillage lié aux progrès technologiques, …) même faible en valeur relative, entraîne des conséquences lourdes sur ses résultats.

quantité, etc.), elle est difficilement applicable avec cette méthode, car on ne peut plus retracer le point mort/seuil de rentabilité (seuil en deçà duquel l’activité n’est pas rentable), ni la contribution marginale (marge contribuant à payer les frais fixes). Travail à faire : 1. Calcul du coût des inducteurs Tableau de répartition de charges indirectes | Approvisionnement | Assemblage | Distribution | Eléments | Négociation. commercial | Gest.com. | Gestion. compo. | Montage Manuel

l'investissement amorti, donc en N+6, les frais fixes redeviendrons plus faible, ce qui permettra de réaliser plus de bénéfices. Partie II 1) Le coût de revient des produits Y vendus est de 40 583 600 €. Le résultat global de gestion est de 2 616 400 €. 2) Le coût variable unitaire est de 63,34 € soit 73,61% du prix de vente. 3) Seule la commande de 42 000 Y pourra être acceptée. En effet, on constate qu'avec l'augmentation des frais fixes et la diminution du prix de vente, la

.11 3. CLASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT ......................................................................11 3.1 FRAIS VARIABLES .....................................................................................................11 3.2 FRAIS FIXES .............................................................................................................12 3.3 FRAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI-FIXES ......................................................................13 ÉTAT DES RÉSULTATS.

porter sur l’élément quantitatif (chiffre d’affaire, nombre d’heures facturées, nombre de couverts..), mais aussi sur les autres éléments qui ont permis de déterminer le seuil de rentabilité, par exemple : le taux de marge est-il toujours le même ? Les frais fixes sont-ils constants ? Toute variation dans les « ingrédients » qui ont permis de calculer le seuil peut conduire à des changements significatifs dans la situation de l’entreprise. Il est indispensable de mettre en place les outils de gestion

Directe/indirecte = méthode des sections homogènes (chapitre 4) ou méthode ABC (chapitre 5) Chapitre 1 : méthode du cout variable 1/ principe général Une entreprise vend un produit 100euros. Le cout variable unitaire est de 60euros. Charges ou frais fixes : 10 000 euros Actuellement les quantités que fabriquent et vends l’entreprise sont de 200 exemplaires. Approche traditionnelle : CA = 200 X 100 = 20 000 euros Couts variables : 200 X 60 = 12 000 euros Couts fixes = 10 000 Résultat